Эффективность – это делать правильные вещи
(Питер Друкер)
Друзья, здравствуйте!
Часто слышу от руководителей:
— Мы оптимизировали процессы, внедрили новую CRM, ускорили сборку, а прибыль всё равно не растёт. Почему?
Ответ кроется в цитате Друкера: эффективность – это делать правильные вещи, а не просто делать что-то быстрее.
📌 Но как понять, какие вещи правильные?
1. Разделяем «эффективность» и «эффективность»
Эффективность бывает двух видов:
✅ Операционная – когда процесс выполняется максимально быстро, без потерь. Например, цех выпускает детали на 20% быстрее, чем раньше.
✅ Стратегическая – когда компания делает то, что реально приносит результат. Например, вместо выпуска ненужных деталей бизнес фокусируется на самых прибыльных заказах.
Пример ошибки:
Вы увеличили производство, но склад забит нереализованной продукцией. Вы что-то сделали «лучше», но не факт, что это «правильная вещь».
2. Следуем за клиентом, а не за процессами
Правильные вещи — это те, которые реально нужны рынку. Если клиенты хотят индивидуальные решения, а завод продолжает гнать массовый товар — это тупик.
📍 Вопросы, которые стоит задать:
• Покупатель хочет этот продукт?
• Действительно ли это увеличивает прибыль?
• Помогает ли это бизнесу расти?
3. Проверяем по финансовым результатам
Любое «улучшение» должно приводить к конкретному эффекту: больше денег, меньше затрат, выше маржа. Если этого нет, значит, усилия ушли не туда.
Вывод
Делать что-то быстро и без потерь — хорошо, но если вы ускоряете ненужный процесс, это просто трата ресурсов.
Хотите разобраться, какие процессы реально приносят пользу вашему бизнесу, а какие — просто создают видимость активности? Давайте обсудим! 🚀
(Питер Друкер)
Друзья, здравствуйте!
Часто слышу от руководителей:
— Мы оптимизировали процессы, внедрили новую CRM, ускорили сборку, а прибыль всё равно не растёт. Почему?
Ответ кроется в цитате Друкера: эффективность – это делать правильные вещи, а не просто делать что-то быстрее.
📌 Но как понять, какие вещи правильные?
1. Разделяем «эффективность» и «эффективность»
Эффективность бывает двух видов:
✅ Операционная – когда процесс выполняется максимально быстро, без потерь. Например, цех выпускает детали на 20% быстрее, чем раньше.
✅ Стратегическая – когда компания делает то, что реально приносит результат. Например, вместо выпуска ненужных деталей бизнес фокусируется на самых прибыльных заказах.
Пример ошибки:
Вы увеличили производство, но склад забит нереализованной продукцией. Вы что-то сделали «лучше», но не факт, что это «правильная вещь».
2. Следуем за клиентом, а не за процессами
Правильные вещи — это те, которые реально нужны рынку. Если клиенты хотят индивидуальные решения, а завод продолжает гнать массовый товар — это тупик.
📍 Вопросы, которые стоит задать:
• Покупатель хочет этот продукт?
• Действительно ли это увеличивает прибыль?
• Помогает ли это бизнесу расти?
3. Проверяем по финансовым результатам
Любое «улучшение» должно приводить к конкретному эффекту: больше денег, меньше затрат, выше маржа. Если этого нет, значит, усилия ушли не туда.
Вывод
Делать что-то быстро и без потерь — хорошо, но если вы ускоряете ненужный процесс, это просто трата ресурсов.
Хотите разобраться, какие процессы реально приносят пользу вашему бизнесу, а какие — просто создают видимость активности? Давайте обсудим! 🚀
