Как один «суровый» начальник чуть не угробил всё производство

Производственная байка: Как один «суровый» начальник чуть не угробил всё производство

Друзья, здравствуйте!

У каждой компании есть такой персонаж.

У нас его звали Петрович.

Опыт — 30 лет, голос — как у КамАЗа на холостых, лицо — как будто он в каждом винте этого завода прописан навечно.

И вот однажды Петрович решил, что слишком много демократии развелось.

Собрал народ в цеху и сказал:

— Так! Отныне — никакой самодеятельности. Работаем только по инструкции. Никаких «я думал», «а давайте», «может, лучше вот так». Всё! Поняли?

Поняли.

Через 2 дня производство встало.

Нет, не потому что техника сломалась.

Потому что один ключевой болт в поставке пришёл на 0,3 мм больше. И по инструкции его ставить — нельзя.

А предложить альтернативу — нельзя.

А отклониться от плана — нельзя.

И, как в анекдоте:

«Не положено — значит, не дышим!»

В итоге:

— простой,

— аврал,

— и, самое главное — полное выгорание у тех, кто раньше реально думал головой, а не просто «выполнял».

Мораль сей байки проста.

Когда ты давишь любую инициативу, ты не усиливаешь систему — ты её ломаешь.

Потому что живое производство — это не лаборатория. Там всегда будут нюансы, отклонения, шансы на улучшение.

А если все боятся сделать шаг в сторону — значит, рулит не процесс, а страх.

Был ли у вас свой «Петрович»?

Или вы сами когда-то были им?

Расскажите в комментах — пусть эта байка не повторяется.

С вами я, Михаил Калинин.

Консультант, который за порядок — но не за мёртвую тишину в цеху.