Производственная байка: Как один «суровый» начальник чуть не угробил всё производство
Друзья, здравствуйте!
У каждой компании есть такой персонаж.
У нас его звали Петрович.
Опыт — 30 лет, голос — как у КамАЗа на холостых, лицо — как будто он в каждом винте этого завода прописан навечно.
И вот однажды Петрович решил, что слишком много демократии развелось.
Собрал народ в цеху и сказал:
— Так! Отныне — никакой самодеятельности. Работаем только по инструкции. Никаких «я думал», «а давайте», «может, лучше вот так». Всё! Поняли?
Поняли.
Через 2 дня производство встало.
Нет, не потому что техника сломалась.
Потому что один ключевой болт в поставке пришёл на 0,3 мм больше. И по инструкции его ставить — нельзя.
А предложить альтернативу — нельзя.
А отклониться от плана — нельзя.
И, как в анекдоте:
«Не положено — значит, не дышим!»
В итоге:
— простой,
— аврал,
— и, самое главное — полное выгорание у тех, кто раньше реально думал головой, а не просто «выполнял».
Мораль сей байки проста.
Когда ты давишь любую инициативу, ты не усиливаешь систему — ты её ломаешь.
Потому что живое производство — это не лаборатория. Там всегда будут нюансы, отклонения, шансы на улучшение.
А если все боятся сделать шаг в сторону — значит, рулит не процесс, а страх.
Был ли у вас свой «Петрович»?
Или вы сами когда-то были им?
Расскажите в комментах — пусть эта байка не повторяется.
С вами я, Михаил Калинин.
Консультант, который за порядок — но не за мёртвую тишину в цеху.
Друзья, здравствуйте!
У каждой компании есть такой персонаж.
У нас его звали Петрович.
Опыт — 30 лет, голос — как у КамАЗа на холостых, лицо — как будто он в каждом винте этого завода прописан навечно.
И вот однажды Петрович решил, что слишком много демократии развелось.
Собрал народ в цеху и сказал:
— Так! Отныне — никакой самодеятельности. Работаем только по инструкции. Никаких «я думал», «а давайте», «может, лучше вот так». Всё! Поняли?
Поняли.
Через 2 дня производство встало.
Нет, не потому что техника сломалась.
Потому что один ключевой болт в поставке пришёл на 0,3 мм больше. И по инструкции его ставить — нельзя.
А предложить альтернативу — нельзя.
А отклониться от плана — нельзя.
И, как в анекдоте:
«Не положено — значит, не дышим!»
В итоге:
— простой,
— аврал,
— и, самое главное — полное выгорание у тех, кто раньше реально думал головой, а не просто «выполнял».
Мораль сей байки проста.
Когда ты давишь любую инициативу, ты не усиливаешь систему — ты её ломаешь.
Потому что живое производство — это не лаборатория. Там всегда будут нюансы, отклонения, шансы на улучшение.
А если все боятся сделать шаг в сторону — значит, рулит не процесс, а страх.
Был ли у вас свой «Петрович»?
Или вы сами когда-то были им?
Расскажите в комментах — пусть эта байка не повторяется.
С вами я, Михаил Калинин.
Консультант, который за порядок — но не за мёртвую тишину в цеху.
