Друзья, здравствуйте!
Чем незрелее управление, тем больше крика, контроля и желания переложить ответственность.
Согласны?
Я помню, как менялись мои стили управления по мере роста профессионализма и развития квалификации.
Сначала я всем и все бесконечно делегировал, старался выстраивать хорошие отношения, наивно полагая, что если у меня будут хорошие отношения с непосредственными подчинёнными, то и результатов они будут добиваться лучших.
А когда результатов не было или они были ниже тех, что ожидались, я обижался на подчинённых, во всех проблемах винил их, а не себя.
И только с опытом и с повышением квалификации я начал стараться держать баланс между ориентацией на отношения и ориентацией на результат.
А зрелый руководитель — это когда руководитель понимает: не люди виноваты, что нет результата, а система управления, которую он сам построил. Или не построил.
Я много раз наблюдал одну и ту же картину. Руководитель жалуется:
«У меня персонал безответственный. Ничего без пинка не делают!»
А потом — сюрприз: тот же персонал, но с другим начальником — и работают чётко, стабильно и с инициативой. Почему? Потому что стиль управления изменился. И система появилась.
📊 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара чётко показывает: стиль управления должен соответствовать зрелости сотрудников. Но важно и то, насколько зрел сам руководитель.
Если вы всё ещё:
— руководите директивно, когда команда готова к делегированию;
— требуете инициативы, но сами не отпускаете контроль;
— сваливаете ответственность на сотрудников — …то, простите, у вас не зрелость, а управленческое избегание.
Почему?
Потому что собственник или директор — это не «главный надзиратель», а архитектор системы.
А незрелое поведение на этой позиции — прямой путь к убыткам, текучке и хаосу.
💬 Если вы хотите разобраться, на каком уровне зрелости находитесь вы и ваша команда — напишите в личные сообщения.
Проведу онлайн-встречу и покажу, как можно управлять взросло, системно и эффективно.
Чем незрелее управление, тем больше крика, контроля и желания переложить ответственность.
Согласны?
Я помню, как менялись мои стили управления по мере роста профессионализма и развития квалификации.
Сначала я всем и все бесконечно делегировал, старался выстраивать хорошие отношения, наивно полагая, что если у меня будут хорошие отношения с непосредственными подчинёнными, то и результатов они будут добиваться лучших.
А когда результатов не было или они были ниже тех, что ожидались, я обижался на подчинённых, во всех проблемах винил их, а не себя.
И только с опытом и с повышением квалификации я начал стараться держать баланс между ориентацией на отношения и ориентацией на результат.
А зрелый руководитель — это когда руководитель понимает: не люди виноваты, что нет результата, а система управления, которую он сам построил. Или не построил.
Я много раз наблюдал одну и ту же картину. Руководитель жалуется:
«У меня персонал безответственный. Ничего без пинка не делают!»
А потом — сюрприз: тот же персонал, но с другим начальником — и работают чётко, стабильно и с инициативой. Почему? Потому что стиль управления изменился. И система появилась.
📊 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара чётко показывает: стиль управления должен соответствовать зрелости сотрудников. Но важно и то, насколько зрел сам руководитель.
Если вы всё ещё:
— руководите директивно, когда команда готова к делегированию;
— требуете инициативы, но сами не отпускаете контроль;
— сваливаете ответственность на сотрудников — …то, простите, у вас не зрелость, а управленческое избегание.
Почему?
Потому что собственник или директор — это не «главный надзиратель», а архитектор системы.
А незрелое поведение на этой позиции — прямой путь к убыткам, текучке и хаосу.
💬 Если вы хотите разобраться, на каком уровне зрелости находитесь вы и ваша команда — напишите в личные сообщения.
Проведу онлайн-встречу и покажу, как можно управлять взросло, системно и эффективно.
