Прочитайте и напишите откликается ли вам тема и форма изложения, хорошо?
👨💼 Руководитель (Игорь): — Михаил, ну вот объясните мне. Мы вроде работаем, люди на месте, заказы делаем… А прибыль всё тает и тает! Где теряем-то? 👨🏫 Консультант (Михаил): — Игорь, а давайте начнём с простого. Давайте назову вам 7 видов потерь, а вы скажете, есть они у вас или нет. Готовы? 👨💼 Игорь (с сомнением): — Ну давайте попробуем. 👨🏫 Михаил: — Поехали. 1⃣ Перепроизводство — делаете больше, чем нужно, на склад? — Да, бывает. Часто даже не знаем, сколько в итоге продадим… 2⃣ Ожидание — простоят станки, ждут материалы или решения? — Ну да, когда склад задерживает или когда мастер не успевает, простои бывают. 3⃣ Лишние перемещения — детали катаются по цеху, как на экскурсии? — Ну… бывает… Ладно, поймали. 4⃣ Лишние запасы — материалов много, а денег нет? — Много. Склад завален, а денег на оборотку не хватает. 5⃣ Лишние действия — делаете что-то, что клиенту не нужно? — Ну бывает… Обрабатываем больше, чем надо. 6⃣ Дефекты — переделки, брак? — Бывает. Правда, вроде немного, но есть. 7⃣ Нереализованный потенциал сотрудников — работают в полсилы, ждут указаний? — Это да… Не всегда сами принимают решения. 👨🏫 Михаил (с улыбкой): — Игорь, счёт 7:0. Потери есть по всем фронтам. А вы говорите — всё хорошо. Есть еще и 8 вид потерь - излишняя обработка, но сегодня обойдемся без него. 👨💼 Игорь (вздыхая): — Да уж, как-то неловко даже. А что с этим делать? 👨🏫 Михаил: — Убрать хаос. Стандартизировать процессы, научить команду видеть потери и работать с ними. И, главное, не просто «работать», а улучшать каждый день. Начнём с аудита. Я помогу вам разобраться, где конкретно теряете, и что нужно менять в первую очередь. А дальше — внедрим инструменты, которые превращают производство в стабильную машину для зарабатывания денег. 👨💼 Игорь: — Михаил, давайте. Уже сегодня.
🎯 Вывод: Ваше производство — это система, а потери — это дыры в этой системе. Их нужно видеть, закрывать и контролировать. Хотите узнать, где ваши дыры? Напишите в комментариях или в личку: «Хочу найти потери».