Друзья, здравствуйте!
Есть поговорка, которая мне очень нравится: "не путайте хождение с работой".
И если рабочий переносит инструмент от склада до своего рабочего места = простой.
На одном заводе металлообработки мы наблюдали любопытную картину.
Сборщики в цеху делали свою работу… но каждые 20–30 минут кто-то уходил за инструментом. То в кладовую, то на соседний участок, то вообще на другой конец цеха.
На первый взгляд — ерунда, пара минут туда, пара обратно.
А теперь считайте: 5–7 рабочих мест, по 15–20 «прогулок» за смену.
В итоге — несколько часов чистого времени в день улетало «в холостую».
❌ Организационная ошибка руководства заключалась в том, что инструмент не был «под рукой».
Всё лежало где-то «в общем доступе».
Руководители думали, что так будет удобнее и дисциплинированнее.
На деле получили потерю времени и вечные жалобы: «ничего не найти».
Что помогло:
✅ Организовали локальные наборы инструмента рядом с рабочими местами.
✅ Ввели систему маркировки и теневых досок — теперь сразу видно, чего не хватает.
✅ Определили ответственного за пополнение инструмента.
Рабочие перестали бегать туда-сюда.
Результат: время сборки сократилось на 12%, рабочие стали меньше нервничать, а руководители наконец перестали ломать голову, почему смена не выполняет план.
💡 Совет: если у вас люди носят инструмент по цеху — это не их вина.
Это ошибка организации рабочего процесса. И её можно исправить простыми шагами.
Есть поговорка, которая мне очень нравится: "не путайте хождение с работой".
И если рабочий переносит инструмент от склада до своего рабочего места = простой.
На одном заводе металлообработки мы наблюдали любопытную картину.
Сборщики в цеху делали свою работу… но каждые 20–30 минут кто-то уходил за инструментом. То в кладовую, то на соседний участок, то вообще на другой конец цеха.
На первый взгляд — ерунда, пара минут туда, пара обратно.
А теперь считайте: 5–7 рабочих мест, по 15–20 «прогулок» за смену.
В итоге — несколько часов чистого времени в день улетало «в холостую».
❌ Организационная ошибка руководства заключалась в том, что инструмент не был «под рукой».
Всё лежало где-то «в общем доступе».
Руководители думали, что так будет удобнее и дисциплинированнее.
На деле получили потерю времени и вечные жалобы: «ничего не найти».
Что помогло:
✅ Организовали локальные наборы инструмента рядом с рабочими местами.
✅ Ввели систему маркировки и теневых досок — теперь сразу видно, чего не хватает.
✅ Определили ответственного за пополнение инструмента.
Рабочие перестали бегать туда-сюда.
Результат: время сборки сократилось на 12%, рабочие стали меньше нервничать, а руководители наконец перестали ломать голову, почему смена не выполняет план.
💡 Совет: если у вас люди носят инструмент по цеху — это не их вина.
Это ошибка организации рабочего процесса. И её можно исправить простыми шагами.