Почему в России критически не хватает культуры управления менеджерами: вызов для бизнеса и пути его преодоления. (из серии книголюбы)
Друзья, здравствуйте!
Пятница и вашему вниманию предлагаю пятничный пост с большим количеством букв. Многолетний опыт работы в российских и международных компаниях, десятки курсов повышения квалификации, диплом британского вуза — и всё равно у меня ощущение «пробела» в ключевой области: управлении менеджерами. Этот парадокс отражает системную проблему отечественного менеджмента. Разберёмся, почему так происходит и что с этим делать.
В чём суть проблемы Анализ показывает расхождение между: объёмом обучения по HR‑тематике (подбор, адаптация, мотивация персонала) и дефицитом программ по управлению менеджерами (развитие, оценка, выстраивание целей, создание среды).
Как результат — руководители: - не умеют транслировать стратегические цели на уровень команд; - не владеют инструментами самоконтроля и целеполагания для подчинённых‑менеджеров; - не создают здоровую управленческую среду; - не выстраивают преемственность управленческих кадров.
Это напрямую влияет на эффективность компаний: даже талантливые менеджеры работают ниже потенциала из‑за отсутствия системной поддержки.
Корни проблемы: 5 ключевых причин 1. Фокус на операционке, а не на развитии Российские компании чаще инвестируют в краткосрочные результаты, чем в долгосрочное развитие управленческого корпуса.
2. Отсутствие стандартов управленческого образования В программах MBA и курсах повышения квалификации блок «управление менеджерами» зачастую поверхностен или отсутствует.
3. Имитация западных практик без адаптации Копирование инструментов (OKR, KPI) без понимания контекста приводит к формализму.
4. Культура «единоличного лидерства» Роль совета директоров и коллегиальных решений недооценена — решения концентрируются у топ‑менеджера.
5. Дефицит менторства Нет системы передачи управленческого опыта от старших поколений к новым руководителям.
Что говорит теория: ключевые требования к управлению менеджерами (по Друкеру)
- Целеполагание и самоконтроль Каждый менеджер должен понимать цели компании и иметь инструменты для их достижения.
- Правильная организация работы Процессы должны исключать «тушение пожаров» и фокусировать на стратегическом развитии.
- Здоровый моральный дух Среда, где поощряются инициатива, ответственность и взаимное уважение.
- Чёткая структура управления Наличие лидера, совета директоров и прозрачных зон ответственности.
- Преемственность Система выращивания новых менеджеров внутри компании.
Отсутствие культуры управления менеджерами — не просто пробел в образовании, а системная угроза конкурентоспособности российского бизнеса. Решение лежит в: - осознании проблемы на уровне собственников и топ‑менеджмента; - внедрении структурированных процессов управления менеджерами; - инвестициях в развитие управленческих компетенций.
Только так можно перейти от «управления персоналом» к стратегическому управлению менеджерами — ключевому фактору долгосрочного роста компании.
Если вас волнует эта проблема, то напишите или позвоните мне. Договоримся об онлайн встрече, на которой разберем: - Понимают ли менеджеры цели компании? - Есть ли у них инструменты для самоконтроля? - Какова атмосфера в управленческой команде? - Существует ли система преемственности?
Ответы на эти вопросы станут отправной точкой для построения эффективной системы управления менеджерами. Готовы?