Друзья, здравствуйте!
За 30 лет в бизнесе и консалтинге у меня была возможность встречаться с владельцами и руководителями компаний из США, Европы, Великобритании, Японии.
Казалось бы, у всех разные рынки, культуры, традиции. Но есть кое-что общее, что объединяет по-настоящему успешных.
Общие черты
1. Они умеют слушать.
В Штатах я разговаривал с владельцем среднего завода — и он больше задавал вопросы, чем рассказывал. В Японии — то же самое: руководитель кивал, уточнял, делал пометки. Ни пафоса, ни позы «я всё знаю».
2. Они держат фокус на простом.
Немецкий собственник мебельного производства сказал фразу, которая застряла у меня в голове: «Если твои процессы сложнее, чем инструкция для чайника, у тебя проблемы».
3. Они лично вовлечены.
Польский руководитель — миллионер, но каждый день проходил цех пешком, здоровался с рабочими по имени. В Греции — владелец завода по упаковке сидел в офисе прямо рядом с диспетчерами, а не в «золотой башне».
4. Они не боятся правды.
В Японии я был свидетелем, как директор крупного производства признал на собрании: «Это моя ошибка. Я не увидел риски». Попробуйте такое представить в типичной российской компании…
Национальные акценты
• 🇺🇸 Американцы — про скорость и продажи: «Сначала выведем на рынок, потом отшлифуем».
• 🇩🇪 Немцы — про систему и качество: «Лучше дольше, но один раз правильно».
• 🇵🇱 Поляки — удивили открытостью к переменам: «Давайте пробовать, а там посмотрим».
• 🇬🇷 Греки — больше про отношения и доверие: бизнес у них сильно «личный».
• 🇯🇵 Японцы — про дисциплину и уважение к деталям.
Разные подходы, но суть одна: успешные руководители не прячутся за кабинетами и регалиями. Они в деле, они рядом с людьми, они ищут и пробуют.
Мой личный инсайт
Сначала мне казалось: ну это культурные особенности. Но со временем понял: это универсальные принципы лидерства.
И если собственник в России (или где угодно) будет слушать, упрощать, вовлекаться и не бояться признавать ошибки — его компания будет сильнее конкурентов.
А как у вас?
Вы замечали, что общие законы успеха работают, где бы вы ни были — в Москве, Берлине или Токио?
Поделитесь в комментариях, интересно ваше наблюдение.
За 30 лет в бизнесе и консалтинге у меня была возможность встречаться с владельцами и руководителями компаний из США, Европы, Великобритании, Японии.
Казалось бы, у всех разные рынки, культуры, традиции. Но есть кое-что общее, что объединяет по-настоящему успешных.
Общие черты
1. Они умеют слушать.
В Штатах я разговаривал с владельцем среднего завода — и он больше задавал вопросы, чем рассказывал. В Японии — то же самое: руководитель кивал, уточнял, делал пометки. Ни пафоса, ни позы «я всё знаю».
2. Они держат фокус на простом.
Немецкий собственник мебельного производства сказал фразу, которая застряла у меня в голове: «Если твои процессы сложнее, чем инструкция для чайника, у тебя проблемы».
3. Они лично вовлечены.
Польский руководитель — миллионер, но каждый день проходил цех пешком, здоровался с рабочими по имени. В Греции — владелец завода по упаковке сидел в офисе прямо рядом с диспетчерами, а не в «золотой башне».
4. Они не боятся правды.
В Японии я был свидетелем, как директор крупного производства признал на собрании: «Это моя ошибка. Я не увидел риски». Попробуйте такое представить в типичной российской компании…
Национальные акценты
• 🇺🇸 Американцы — про скорость и продажи: «Сначала выведем на рынок, потом отшлифуем».
• 🇩🇪 Немцы — про систему и качество: «Лучше дольше, но один раз правильно».
• 🇵🇱 Поляки — удивили открытостью к переменам: «Давайте пробовать, а там посмотрим».
• 🇬🇷 Греки — больше про отношения и доверие: бизнес у них сильно «личный».
• 🇯🇵 Японцы — про дисциплину и уважение к деталям.
Разные подходы, но суть одна: успешные руководители не прячутся за кабинетами и регалиями. Они в деле, они рядом с людьми, они ищут и пробуют.
Мой личный инсайт
Сначала мне казалось: ну это культурные особенности. Но со временем понял: это универсальные принципы лидерства.
И если собственник в России (или где угодно) будет слушать, упрощать, вовлекаться и не бояться признавать ошибки — его компания будет сильнее конкурентов.
А как у вас?
Вы замечали, что общие законы успеха работают, где бы вы ни были — в Москве, Берлине или Токио?
Поделитесь в комментариях, интересно ваше наблюдение.
