☕ Офис. Тёплый летний вечер. За окном — гул цеха. Внутри — аромат чая с чабрецом и разговор по душам.
Друзья, здравствуйте!
Делюсь одним из диалогов, состоявшихся на этой неделе.
Собственник (Олег):
— Михаил, я не понимаю. Мы людям платим нормально – в рынке. Оборудование обновили. Условия — не хуже, чем у конкурентов.
А они... саботируют! Как будто назло делают всё вразнобой. Что не поручишь — либо не доделано, либо вообще мимо.
Я (Михаил):
— Прямо саботаж?
Олег:
— Ну а как ещё это назвать? Специально, что ли, всё тормозят?..
Я:
— А вы когда-нибудь… пробовали понять, почему они это делают?
Олег (вскидывается):
— Да у них, по сути, всё есть! Зарплата, график нормальный, без переработок. Чего ещё?
🤔 Почему это вообще происходит
Вот тут начинается самое интересное.
Часто, когда собственники говорят «саботаж», они видят только верхушку айсберга.
А что под водой?
— Недоверие.
— Страх.
— Чувство несправедливости.
— Тот самый «мы — они».
Или вообще: "Опять начальству что-то в голову взбрело — пересидим, всё равно отменят".
Олег (ставит чашку):
— Ну хорошо, а конкретнее? У нас нет «страха» — мы не орём. У нас адекватно.
Я:
— Ага. А когда в прошлом месяце запустили новую линию, вы сколько времени дали мастерам на освоение?
Олег:
— Неделя. Мы ж думали, всё понятно, там автомат всё сам делает…
Я:
— И теперь та самая линия каждый день встаёт. Люди тупо не знают, как её правильно запускать. Но боятся признаться. Боятся выглядеть некомпетентными. Поэтому саботаж? Нет. Просто — самозащита.
🔍 Скрытые причины саботажа (на самом деле — нет)
Вот какие сценарии я наблюдал за последние полгода:
🧱 1. Неясные цели сверху.
Сотрудник не понимает, зачем он делает ту или иную задачу. Для него — просто «бумажка от начальника». Для вас — стратегический шаг. Но вы об этом не сказали. Получается: «Делай, потому что я так сказал». Это путь в никуда.
🧩 2. Чувство бесполезности.
Особенно у тех, кто работает руками. Если не слышат обратной связи, не видят результата — мотивация падает. Выигрывает только тот, кто «переждёт бурю».
😤 3. Внутренний протест.
Да, бывает, что в коллективе зреет негласное сопротивление. Не из вредности — а потому что «нас не спросили». Люди просто не любят, когда их ставят перед фактом.
📅 Актуальный момент (июнь 2025):
Всё это особенно обостряется сейчас — лето, персонал истощён, сезонные пики, жара, а где-то ещё и перераспределение обязанностей на время отпусков. Именно сейчас «скрытый саботаж» проявляется чаще всего.
Олег (задумчиво):
— Значит, они не враги... они просто не понимают, что мы от них хотим?
Я:
— Именно. А ещё не чувствуют, что вы хотите понять их.
Без диалога всё превращается в игру в молчанку: вы — с задачами, они — с отговорками.
☝ Как это исправить (без революций)
Я не скажу сейчас: «Проведите стратегическую сессию и всё изменится».
Нет. Всё проще и одновременно сложнее:
1. Начните спрашивать.
Как они понимают задачу? Что мешает? Где сбоит?
2. Покажите пользу.
Даже у простой штуки типа «заполняйте ежедневный отчёт» должен быть смысл. Простой, понятный, визуальный.
3. Найдите мост.
Не между вами и сотрудниками. А между их действиями и результатами компании.
Олег (смотрит в окно):
— А ведь мы действительно говорим: «Работай — и будет тебе премия». А что делать и зачем — не всегда объясняем.
Я:
— А потом удивляемся: «Мы им платим — а они саботируют».
🧭 Вывод
Саботаж — не болезнь. Это симптом.
Когда в компании нет доверия, смысла, диалога — люди отстраняются. Молча.
И это не исправить повышением окладов.
Но если вы готовы копнуть глубже — мы можем найти, что именно тормозит людей и убрать это.
Без громких слов. Просто, по-человечески.
👣 Хочешь разобраться, саботаж это или сигнал?
📩 Напиши мне в личку — проведу бесплатную диагностическую встречу.
Выясним, что тормозит работу, и как это быстро исправить.
Друзья, здравствуйте!
Делюсь одним из диалогов, состоявшихся на этой неделе.
Собственник (Олег):
— Михаил, я не понимаю. Мы людям платим нормально – в рынке. Оборудование обновили. Условия — не хуже, чем у конкурентов.
А они... саботируют! Как будто назло делают всё вразнобой. Что не поручишь — либо не доделано, либо вообще мимо.
Я (Михаил):
— Прямо саботаж?
Олег:
— Ну а как ещё это назвать? Специально, что ли, всё тормозят?..
Я:
— А вы когда-нибудь… пробовали понять, почему они это делают?
Олег (вскидывается):
— Да у них, по сути, всё есть! Зарплата, график нормальный, без переработок. Чего ещё?
🤔 Почему это вообще происходит
Вот тут начинается самое интересное.
Часто, когда собственники говорят «саботаж», они видят только верхушку айсберга.
А что под водой?
— Недоверие.
— Страх.
— Чувство несправедливости.
— Тот самый «мы — они».
Или вообще: "Опять начальству что-то в голову взбрело — пересидим, всё равно отменят".
Олег (ставит чашку):
— Ну хорошо, а конкретнее? У нас нет «страха» — мы не орём. У нас адекватно.
Я:
— Ага. А когда в прошлом месяце запустили новую линию, вы сколько времени дали мастерам на освоение?
Олег:
— Неделя. Мы ж думали, всё понятно, там автомат всё сам делает…
Я:
— И теперь та самая линия каждый день встаёт. Люди тупо не знают, как её правильно запускать. Но боятся признаться. Боятся выглядеть некомпетентными. Поэтому саботаж? Нет. Просто — самозащита.
🔍 Скрытые причины саботажа (на самом деле — нет)
Вот какие сценарии я наблюдал за последние полгода:
🧱 1. Неясные цели сверху.
Сотрудник не понимает, зачем он делает ту или иную задачу. Для него — просто «бумажка от начальника». Для вас — стратегический шаг. Но вы об этом не сказали. Получается: «Делай, потому что я так сказал». Это путь в никуда.
🧩 2. Чувство бесполезности.
Особенно у тех, кто работает руками. Если не слышат обратной связи, не видят результата — мотивация падает. Выигрывает только тот, кто «переждёт бурю».
😤 3. Внутренний протест.
Да, бывает, что в коллективе зреет негласное сопротивление. Не из вредности — а потому что «нас не спросили». Люди просто не любят, когда их ставят перед фактом.
📅 Актуальный момент (июнь 2025):
Всё это особенно обостряется сейчас — лето, персонал истощён, сезонные пики, жара, а где-то ещё и перераспределение обязанностей на время отпусков. Именно сейчас «скрытый саботаж» проявляется чаще всего.
Олег (задумчиво):
— Значит, они не враги... они просто не понимают, что мы от них хотим?
Я:
— Именно. А ещё не чувствуют, что вы хотите понять их.
Без диалога всё превращается в игру в молчанку: вы — с задачами, они — с отговорками.
☝ Как это исправить (без революций)
Я не скажу сейчас: «Проведите стратегическую сессию и всё изменится».
Нет. Всё проще и одновременно сложнее:
1. Начните спрашивать.
Как они понимают задачу? Что мешает? Где сбоит?
2. Покажите пользу.
Даже у простой штуки типа «заполняйте ежедневный отчёт» должен быть смысл. Простой, понятный, визуальный.
3. Найдите мост.
Не между вами и сотрудниками. А между их действиями и результатами компании.
Олег (смотрит в окно):
— А ведь мы действительно говорим: «Работай — и будет тебе премия». А что делать и зачем — не всегда объясняем.
Я:
— А потом удивляемся: «Мы им платим — а они саботируют».
🧭 Вывод
Саботаж — не болезнь. Это симптом.
Когда в компании нет доверия, смысла, диалога — люди отстраняются. Молча.
И это не исправить повышением окладов.
Но если вы готовы копнуть глубже — мы можем найти, что именно тормозит людей и убрать это.
Без громких слов. Просто, по-человечески.
👣 Хочешь разобраться, саботаж это или сигнал?
📩 Напиши мне в личку — проведу бесплатную диагностическую встречу.
Выясним, что тормозит работу, и как это быстро исправить.
