Бизнес сказка: «Красная Шапочка и кризис в королевстве»
В одном процветающем королевстве жила была одна Матушка (бизнес-леди) — владелица сети кондитерских «Сладкая корона».
Дела шли хорошо, но бизнес-леди чувствовала: пора масштабироваться.
И поручила развитие бизнеса своей верной помощнице — Красной Шапочке, директору компании.
— Дорогая, — сказала бизнес-леди, вручая Шапочке договор о партнерстве с одним из лидеров рынка.
— Отнеси бабушке (собственнице более зрелой компании) наше новое меню и проект договора. Пусть увидит: мы готовы к партнёрству.
А по пути проверь, как работают наши лавки. Особенно ту, что у Тёмного леса.
Красная Шапочка:
— Всё будет сделано! Я лично проконтролирую каждый пирожок!
По дороге Шапочка заглянула в лавку у Тёмного леса.
Там её встретили:
• Пекарь-Прокрастинатор (мешает тесто, глядя в телефон);
• Продавец-Паникёр (жалуется на падение продаж, но не предлагает решений);
• Бухгалтер-Молчун (прячет отчёты с красными цифрами).
Шапочка нахмурилась:
— Почему витрины пустые? Где реклама? Почему клиенты уходят к конкурентам?!
Но вместо ответов получила лишь оправдания:
— «Так всегда было…»
— «Это сезонное…»
— «А что мы можем сделать?»
На опушке леса Шапочку поджидал Серый Волк — олицетворение всех кризисов:
• падение маржи;
• утечка клиентов;
• демотивация команды.
Волк (сладко улыбаясь):
— Милая Шапочка, зачем тебе тащиться к бабушке? Давай я сам отнесу документы! А ты отдохни — видишь, как устала…
Шапочка (колеблется):
— Но Матушка велела…
Волк (шёпотом):
— Матушка далеко. А я знаю короткий путь. Уверен, что бабушке понравится вариант договора и меню. Надо действовать как можно быстрее, пока конкуренты не опередили!
Ты же хочешь карьерного роста?
И Шапочка, измученная сопротивлением команды, согласилась.
Волк передал бабушке искажённое меню (убрал ключевые позиции) и добавил в договор невыгодные условия.
Бабушка, разочарованная, отказалась от партнёрства.
В лавках начался хаос:
Пекарь-Прокрастинатор испёк просроченные круассаны,
Продавец-Паникёр устроил скандал с клиентом,
а Бухгалтер-Молчун «потерял» отчёт о прибыли и убытках.
Когда Матушка узнала о провале переговоров и хосе в лавках, она вызвала Трёх Охотников — команду бизнес консультантов, которые победили злого Волка:
- изучили отчёты, нашли точки утечки прибыли.
- перестроили процессы: ввели KPI для пекаря, автоматизировали учёт.
- провели тренинг для команды, объяснили, как бонусы зависят от продаж.
Матушка провела жёсткий разговор с Шапочкой:
— Ты доверилась Волку, потому что не укрепила фундамент. Нельзя расти, пока в команде — хаос.
Шапочка признала ошибки:
— Я пыталась всё решить одна. Не научила команду, не ввела систему.
Мораль для бизнеса
1. Доверие без системы — риск. Даже верный руководитель (Шапочка) может ошибиться, если в компании нет чётких процессов.
2. Волки-кризисы ждут слабости.
Они появляются там, где:
o нет прозрачности в отчётах;
o команда не вовлечена в цели;
o решения принимаются эмоционально.
3. Консультанты — не спасители, а инструменты. Они покажут путь, но менять процессы должны вы.
4. Фундамент важнее скорости. Прежде чем идти к бабушке-партнёру, убедитесь, что ваша «лавка у леса» работает как часы.
Вопросы для рефлексии
• Где в вашем бизнесе «Тёмный лес» — зона, где вы теряете контроль?
• Есть ли в команде «Пекари Прокрастинаторы» или «Продавцы Паникёры»? Как их вовлечь?
• Готовы ли вы признать, что иногда сами становитесь «Красной Шапочкой», доверяя Волку-кризису?
• Какие «охотники» (инструменты, эксперты) нужны вам прямо сейчас?
Напишите в комментариях понравилась ли вам бизнес-сказка и какую сказку хотите чтобы я переделал в следующий раз.
В одном процветающем королевстве жила была одна Матушка (бизнес-леди) — владелица сети кондитерских «Сладкая корона».
Дела шли хорошо, но бизнес-леди чувствовала: пора масштабироваться.
И поручила развитие бизнеса своей верной помощнице — Красной Шапочке, директору компании.
— Дорогая, — сказала бизнес-леди, вручая Шапочке договор о партнерстве с одним из лидеров рынка.
— Отнеси бабушке (собственнице более зрелой компании) наше новое меню и проект договора. Пусть увидит: мы готовы к партнёрству.
А по пути проверь, как работают наши лавки. Особенно ту, что у Тёмного леса.
Красная Шапочка:
— Всё будет сделано! Я лично проконтролирую каждый пирожок!
По дороге Шапочка заглянула в лавку у Тёмного леса.
Там её встретили:
• Пекарь-Прокрастинатор (мешает тесто, глядя в телефон);
• Продавец-Паникёр (жалуется на падение продаж, но не предлагает решений);
• Бухгалтер-Молчун (прячет отчёты с красными цифрами).
Шапочка нахмурилась:
— Почему витрины пустые? Где реклама? Почему клиенты уходят к конкурентам?!
Но вместо ответов получила лишь оправдания:
— «Так всегда было…»
— «Это сезонное…»
— «А что мы можем сделать?»
На опушке леса Шапочку поджидал Серый Волк — олицетворение всех кризисов:
• падение маржи;
• утечка клиентов;
• демотивация команды.
Волк (сладко улыбаясь):
— Милая Шапочка, зачем тебе тащиться к бабушке? Давай я сам отнесу документы! А ты отдохни — видишь, как устала…
Шапочка (колеблется):
— Но Матушка велела…
Волк (шёпотом):
— Матушка далеко. А я знаю короткий путь. Уверен, что бабушке понравится вариант договора и меню. Надо действовать как можно быстрее, пока конкуренты не опередили!
Ты же хочешь карьерного роста?
И Шапочка, измученная сопротивлением команды, согласилась.
Волк передал бабушке искажённое меню (убрал ключевые позиции) и добавил в договор невыгодные условия.
Бабушка, разочарованная, отказалась от партнёрства.
В лавках начался хаос:
Пекарь-Прокрастинатор испёк просроченные круассаны,
Продавец-Паникёр устроил скандал с клиентом,
а Бухгалтер-Молчун «потерял» отчёт о прибыли и убытках.
Когда Матушка узнала о провале переговоров и хосе в лавках, она вызвала Трёх Охотников — команду бизнес консультантов, которые победили злого Волка:
- изучили отчёты, нашли точки утечки прибыли.
- перестроили процессы: ввели KPI для пекаря, автоматизировали учёт.
- провели тренинг для команды, объяснили, как бонусы зависят от продаж.
Матушка провела жёсткий разговор с Шапочкой:
— Ты доверилась Волку, потому что не укрепила фундамент. Нельзя расти, пока в команде — хаос.
Шапочка признала ошибки:
— Я пыталась всё решить одна. Не научила команду, не ввела систему.
Мораль для бизнеса
1. Доверие без системы — риск. Даже верный руководитель (Шапочка) может ошибиться, если в компании нет чётких процессов.
2. Волки-кризисы ждут слабости.
Они появляются там, где:
o нет прозрачности в отчётах;
o команда не вовлечена в цели;
o решения принимаются эмоционально.
3. Консультанты — не спасители, а инструменты. Они покажут путь, но менять процессы должны вы.
4. Фундамент важнее скорости. Прежде чем идти к бабушке-партнёру, убедитесь, что ваша «лавка у леса» работает как часы.
Вопросы для рефлексии
• Где в вашем бизнесе «Тёмный лес» — зона, где вы теряете контроль?
• Есть ли в команде «Пекари Прокрастинаторы» или «Продавцы Паникёры»? Как их вовлечь?
• Готовы ли вы признать, что иногда сами становитесь «Красной Шапочкой», доверяя Волку-кризису?
• Какие «охотники» (инструменты, эксперты) нужны вам прямо сейчас?
Напишите в комментариях понравилась ли вам бизнес-сказка и какую сказку хотите чтобы я переделал в следующий раз.
