Друзья, здравствуйте!
Как собственник производственного бизнеса, вы знаете, что каждый управленческий шаг напрямую влияет на результаты деятельности компании.
Но задумывались ли вы о том, как именно стратегическое планирование может изменить финансовые результаты предприятия?
Почему стратегическое планирование важно?
Компании, которые делают ставку на стратегию, показывают лучшие результаты в долгосрочной перспективе, потому что они фокусируются не только на текущих задачах, но и на будущем росте и устойчивости.
Планирование — это такая тема, которая для многих управленцев кажется загадочной и непонятной. Что уж говорить о стратегическом планировании, т.е. о разработке планов действий на период 3-5 лет?
Может быть, именно поэтому многие компании стали называть стратсессиями обычные совещания по разработке и анализу результатов работы за год.
Доходит до того, что многие руководители отрицают вообще необходимость планирования, поскольку не видят в нем никакой практической пользы.
Руководители часто ссылаются на то, что планирование отнимает много времени. Составление планов, их обсуждение, утверждение, согласование — это большая работа, которая, в конечном счете, приводит к тому, что плановые показатели не достигаются, планы не отражают реальности, и возникает ощущение, что планы существуют сами по себе, а жизнь идет своим чередом. И чем дальше период планирования, тем больше расходятся эти сущности.
Наверняка вы слышали фразу: “план — ничто, планирование — все”.
А вот задумывались ли вы над её смыслом?
Смысл фразы в том, что план — это инструмент, гипотеза, которую мы готовы в любой момент отбросить или изменить.
А вот процесс планирования, процесс познания той реальности, в которой живет компания, представляет истинную ценность. Планирование и управление на его основе — это процесс познания реальности, процесс обучения руководителей.
Когда планирование построено таким образом, наше понимание реальности и нашей бизнес-модели постоянно углубляется.
Мы понимаем, насколько наша модель адекватна ситуации и что в ней нужно изменить, чтобы быть более продуктивными, жизнеспособными и конкурентоспособными в текущей реальности.
Вот в чем суть планирования. Именно так его надо понимать — как процесс исследования и обучения. И тогда все встает на свои места.
Ваш следующий шаг к успеху.
Хотите вывести свой бизнес на новый уровень?
Запишитесь на консультацию и получите авторское руководство по повышению производительности труда.
Совместно мы разработаем стратегию, которая поможет вам достичь новых высот.
Как собственник производственного бизнеса, вы знаете, что каждый управленческий шаг напрямую влияет на результаты деятельности компании.
Но задумывались ли вы о том, как именно стратегическое планирование может изменить финансовые результаты предприятия?
Почему стратегическое планирование важно?
Компании, которые делают ставку на стратегию, показывают лучшие результаты в долгосрочной перспективе, потому что они фокусируются не только на текущих задачах, но и на будущем росте и устойчивости.
Планирование — это такая тема, которая для многих управленцев кажется загадочной и непонятной. Что уж говорить о стратегическом планировании, т.е. о разработке планов действий на период 3-5 лет?
Может быть, именно поэтому многие компании стали называть стратсессиями обычные совещания по разработке и анализу результатов работы за год.
Доходит до того, что многие руководители отрицают вообще необходимость планирования, поскольку не видят в нем никакой практической пользы.
Руководители часто ссылаются на то, что планирование отнимает много времени. Составление планов, их обсуждение, утверждение, согласование — это большая работа, которая, в конечном счете, приводит к тому, что плановые показатели не достигаются, планы не отражают реальности, и возникает ощущение, что планы существуют сами по себе, а жизнь идет своим чередом. И чем дальше период планирования, тем больше расходятся эти сущности.
Наверняка вы слышали фразу: “план — ничто, планирование — все”.
А вот задумывались ли вы над её смыслом?
Смысл фразы в том, что план — это инструмент, гипотеза, которую мы готовы в любой момент отбросить или изменить.
А вот процесс планирования, процесс познания той реальности, в которой живет компания, представляет истинную ценность. Планирование и управление на его основе — это процесс познания реальности, процесс обучения руководителей.
Когда планирование построено таким образом, наше понимание реальности и нашей бизнес-модели постоянно углубляется.
Мы понимаем, насколько наша модель адекватна ситуации и что в ней нужно изменить, чтобы быть более продуктивными, жизнеспособными и конкурентоспособными в текущей реальности.
Вот в чем суть планирования. Именно так его надо понимать — как процесс исследования и обучения. И тогда все встает на свои места.
Ваш следующий шаг к успеху.
Хотите вывести свой бизнес на новый уровень?
Запишитесь на консультацию и получите авторское руководство по повышению производительности труда.
Совместно мы разработаем стратегию, которая поможет вам достичь новых высот.
