Друзья, здравствуйте!
Встречи и диалоги последних 2-х месяцев показывают, что большинство собственников производственных компаний не считают, что у них проблемы с управлением или что им необходимо уделять внимание развитию системы управления.
Они считают, что:
— люди не дотягивают
— директор перегружен
— рынок сложный
— «сейчас не время что-то перестраивать»
Но есть один маркер, который почти никогда не врёт.
👉 Если без вашего личного участия решения не принимаются и/или не исполняются — системы управления нет❗️
Есть люди.
Есть обсуждения.
Есть усилия.
А системы — нет.
❗️ Что я вижу в производственных компаниях чаще всего
• решения принимаются, но не фиксируются
• KPI либо формальны, либо не работают
• ответственность размыта
• одни и те же проблемы возвращаются
• рост усиливает хаос, а не результат
И это не вопрос компетенций сотрудников.
💡Это вопрос качества управленческих решений.
📌 Чтобы не гадать, я сделал два практических инструмента:
1⃣ Чек-лист для собственника
«10 признаков того, что ваше производство буксует из-за системного хаоса»
За 10 минут вы:
• поймёте, где именно теряется управляемость,
• увидите, в чём реальная причина проблем,
• сможете спокойно обсудить это с директором или партнёром.
2⃣ Дорожная карта
«Как навести управляемость в производстве за 90 дней — без бюрократии»
Это не теория и не Lean “по книжке”.
Это последовательность управленческих шагов:
• что прояснить в первые 30 дней,
• какие решения сделать исполнимыми,
• как убрать зависимость бизнеса от людей.
👉 Если вы собственник и:
• устали держать всё на себе
• хотите управляемости, а не героизма
• понимаете, что рост упёрся не в рынок
переходите в Telegram-канал "Управление производственным предприятием", напишите «диагностика» и я пришлю вам чек-лист и дорожную карту.
⚠ Сразу предупреждаю: после диагностики сложно продолжать делать вид, что «в целом всё нормально».
Встречи и диалоги последних 2-х месяцев показывают, что большинство собственников производственных компаний не считают, что у них проблемы с управлением или что им необходимо уделять внимание развитию системы управления.
Они считают, что:
— люди не дотягивают
— директор перегружен
— рынок сложный
— «сейчас не время что-то перестраивать»
Но есть один маркер, который почти никогда не врёт.
👉 Если без вашего личного участия решения не принимаются и/или не исполняются — системы управления нет❗️
Есть люди.
Есть обсуждения.
Есть усилия.
А системы — нет.
❗️ Что я вижу в производственных компаниях чаще всего
• решения принимаются, но не фиксируются
• KPI либо формальны, либо не работают
• ответственность размыта
• одни и те же проблемы возвращаются
• рост усиливает хаос, а не результат
И это не вопрос компетенций сотрудников.
💡Это вопрос качества управленческих решений.
📌 Чтобы не гадать, я сделал два практических инструмента:
1⃣ Чек-лист для собственника
«10 признаков того, что ваше производство буксует из-за системного хаоса»
За 10 минут вы:
• поймёте, где именно теряется управляемость,
• увидите, в чём реальная причина проблем,
• сможете спокойно обсудить это с директором или партнёром.
2⃣ Дорожная карта
«Как навести управляемость в производстве за 90 дней — без бюрократии»
Это не теория и не Lean “по книжке”.
Это последовательность управленческих шагов:
• что прояснить в первые 30 дней,
• какие решения сделать исполнимыми,
• как убрать зависимость бизнеса от людей.
👉 Если вы собственник и:
• устали держать всё на себе
• хотите управляемости, а не героизма
• понимаете, что рост упёрся не в рынок
переходите в Telegram-канал "Управление производственным предприятием", напишите «диагностика» и я пришлю вам чек-лист и дорожную карту.
⚠ Сразу предупреждаю: после диагностики сложно продолжать делать вид, что «в целом всё нормально».
