🧠 Почему я в своей модели развития компаний опираюсь на Спиральную динамику?

Друзья, здравствуйте!

Кому-то из руководителей нравится опираться в развитии компании на модель Адизеса, кому-то - на спиральную динамику.
В этом посте я попытаюсь объяснить почему я отдаю предпочтение спиральной динамике.

ОСТОРОЖНО - экспертный пост!

Представьте себе две карты:
1. Одна — показывает, где находится ваша компания (рост, зрелость, стагнация). Это — модель Адизеса.
2. Другая — показывает, как ваша компания мыслит: что ею движет, как принимаются решения, как ведёт себя руководство. Это — Спиральная динамика.

💡 Адизес отвечает на вопрос: «Что происходит?»
💡 Грейвз — на вопрос: «Почему так происходит?»

Давайте упростим:
Этап по Адизесу: Как выглядит бизнес Мышление по Грейвзу
Go-Go (хаос)?
Все бегают, нет порядка, руководитель всё решает сам 🔴 Красный уровень: сила, контроль, «я — босс».
Юность: Внедряются цели, KPI, появляются процессы 🟠Оранжевый уровень: эффективность, цели, логика.
Расцвет: Система работает, делегирование, появляются ценности 🟠 + 🟢: баланс цели и людей, появляется культура.
Аристократия: Система закостеневает, появляются ритуалы, теряется гибкость 🔵 Синий уровень: порядок ради порядка, правила важнее смысла.
Бюрократия/Смерть: Люди делают вид, что работают. Все боятся что-то менять. 🔵 Синий или даже откат в 🔴 Красный хаос.

🎯 В чём ограничение модели Адизеса?
Она не объясняет, почему в двух компаниях на одной и той же стадии развития один руководитель делегирует и растит команду,
а другой — орёт, бегает и всё контролирует лично.

🚫 Адизес не показывает уровень зрелости мышления руководителя.
📊 А от этого зависит, можно ли строить систему управления или всё опять закончится “сделаем, как я сказал”.

✅ Почему я использую Спиральную динамику?
Потому что хорошая система управления невозможна на незрелом уровне мышления.
📌 Вы не построите управляемое производство, если мышление собственника — «все дураки, я один умный» (красный уровень).
📌 Вы не создадите сильную команду, если руководство не вышло за рамки «я сказал — вы сделали».

🔧 Как это работает в моей модели?

Когда я провожу аудит и работаю с клиентом,
я сначала смотрю не на структуру, а на то, как мыслят люди.
Потому что:
• Управление — это отражение мышления.
• Нельзя внедрить то, к чему мозг не готов.
• Система “ломается” там, где мышление не позволяет её поддерживать.
И вот здесь Спиральная динамика — как рентген мышления компании.
Она показывает, на каком “этаже” сейчас живёт бизнес.

📌 Вывод:
💬 Адизес — показывает, где находится компания.
💬 Грейвз — показывает, на чём она стоит и как далеко может пойти.
Вот почему в моей авторской модели основа — Спиральная динамика, а система управления строится только на зрелом уровне мышления.