Друзья, здравствуйте!
Кто бы и что вам не рассказывал про бережливое производство, вы должны знать, что производственная система компании Тойота все время затачивалась под то, чтобы производить большое количество разных автомобилей и не иметь при этом больших запасов материалов, комплектующих и полуфабрикатов (незавершённое производство).
Американцы назвали такую систему управления Lean Production, что в переводе означает "худое", "тонкое" производство или производство без запасов.
Принцип тут простой: все запчасти должны поступать на сборочный конвейер тогда и в таком количестве, которое требуется.
А вот чтобы реализовать на производстве этот принцип, придётся потрудится всем сотрудникам, и, прежде всего, руководителям компании.
Они должны поменять мышление на Lean и принять, что любые запасы в системе — это вред, а не польза.
Реализация такого подхода позволит компании производить и продавать продукцию до того, как наступит время оплачивать счета за поставленные материалы и комплектующие.
Представили?
Важным элементом в понимании работы системы без запасов, является время такта.
Время такта — это время, за которое должна быть выпущена продукция, заказанная потребителем.
Если хотите узнать подробности и получить алгоритм расчета времени такта, пишите в личку или звоните.
Кто бы и что вам не рассказывал про бережливое производство, вы должны знать, что производственная система компании Тойота все время затачивалась под то, чтобы производить большое количество разных автомобилей и не иметь при этом больших запасов материалов, комплектующих и полуфабрикатов (незавершённое производство).
Американцы назвали такую систему управления Lean Production, что в переводе означает "худое", "тонкое" производство или производство без запасов.
Принцип тут простой: все запчасти должны поступать на сборочный конвейер тогда и в таком количестве, которое требуется.
А вот чтобы реализовать на производстве этот принцип, придётся потрудится всем сотрудникам, и, прежде всего, руководителям компании.
Они должны поменять мышление на Lean и принять, что любые запасы в системе — это вред, а не польза.
Реализация такого подхода позволит компании производить и продавать продукцию до того, как наступит время оплачивать счета за поставленные материалы и комплектующие.
Представили?
Важным элементом в понимании работы системы без запасов, является время такта.
Время такта — это время, за которое должна быть выпущена продукция, заказанная потребителем.
Если хотите узнать подробности и получить алгоритм расчета времени такта, пишите в личку или звоните.
