(советы директора завода директорам компаний) Друзья, здравствуйте!
Вместо итоговой публикации за неделю, поделюсь с вами наблюдениями, с которыми я сталкиваюсь с завидным постоянством если не на каждой встрече, то через одну точно!
Есть одна очень популярная офисная игра, думаю, что вы или сами в нее играете или знаете тех, кто в нее играет прямо сейчас.
Называется — «Я занят».
В неё с удовольствием играют и сотрудники, и руководители.
Причём настолько увлечённо, что производительность падает, а ощущение важности растёт.
📱 Игрок этой игры легко узнаваем. Он вечно с телефоном, у него на экране — таблица, в почте — сто непрочитанных писем, а в голове — хаос и гордое чувство: «Я весь в работе».
На вопрос: — Почему не выполнено задание о котором договорились на прошлой встрече? Следует блестящий ответ: «Некогда задания ваши выполнять. Мне работать надо».
Занавес.
Самое обидное, что в эту игру руководитель играет не только со мной, с коллегами. Он играет сам с собой. Потому что ощущение бурной деятельности заменяет результат.
А внутренний хаос — это удобное оправдание, почему ничего не успеваешь.
🎯 Когда вместо управления руководители тонут в операционке, постоянно «пожарища тушат», они гордо говорят: «Некогда систему выстраивать — я работаю».
При чем делают это с упоением и полной самоотдачей.
Знакомо?
Поздравляю, вы в ИГРЕ🙄🤺
📌 Как вытащить людей (и себя) из этой игры? 1. Отделить занятость от результата. Не «что я делал», а «что изменилось после того, как я это сделал».
2. Ввести ритм отчётности и встреч. Коротко, по сути: что выполнено, что мешает, что нужно для результата.
3. Убрать шум. Лишние совещания, бесконечные переписки по электронной почте и в чатах «для информации» — это топливо для игры «Я занят».
4. Научить людей фиксировать приоритеты. Всё, что не приближает к цели — отбрасывается.
🧩 И вот что интересно. Когда люди перестают играть в «Я занят», появляется время.
А вместе с ним — прибыль.
💬 Иногда, чтобы навести порядок, нужно не больше контроля, а меньше суеты.