Друзья, здравствуйте!
Многие собственники гордятся тем, что их команда «работает на износ». В цехах пашут допоздна, в выходные запускают производство, все бегут, суетятся, стараются.
Только вот беда — несмотря на весь этот «героизм», прибыли нет.
Почему?
🔻 Потому что работа на износ — это не про эффективность.
Это про затыкание дыр, авралы, вечные пожары, отсутствие нормальных процессов.
Это когда нет системы планирования, никто не знает, что и как делать завтра, а загрузка цеха меняется по пять раз за день.
🔻 Работа на износ приводит к потере качества.
Люди устают. Оборудование изнашивается. Растет количество брака. Вы не зарабатываете на таком объеме, вы теряете.
🔻 «Работаем на износ» — это признак того, что система управления отсутствует или сломана.
В нормальной компании люди работают в комфортном темпе, но при этом делают больше. За счет того, что процессы настроены, задачи ясны, планирование точное, а мотивация не сводится к лозунгам «давайте, ребята, еще чуть-чуть!»
Если у вас каждый день — пожар, если ваши сотрудники устают как после марафона, а прибыли нет, значит, пора что-то менять.
💬 Как вы считаете, можно ли в производстве обойтись без «работы на износ» и при этом зарабатывать больше?
Делитесь в комментариях — давайте разберем на реальных примерах.
Многие собственники гордятся тем, что их команда «работает на износ». В цехах пашут допоздна, в выходные запускают производство, все бегут, суетятся, стараются.
Только вот беда — несмотря на весь этот «героизм», прибыли нет.
Почему?
🔻 Потому что работа на износ — это не про эффективность.
Это про затыкание дыр, авралы, вечные пожары, отсутствие нормальных процессов.
Это когда нет системы планирования, никто не знает, что и как делать завтра, а загрузка цеха меняется по пять раз за день.
🔻 Работа на износ приводит к потере качества.
Люди устают. Оборудование изнашивается. Растет количество брака. Вы не зарабатываете на таком объеме, вы теряете.
🔻 «Работаем на износ» — это признак того, что система управления отсутствует или сломана.
В нормальной компании люди работают в комфортном темпе, но при этом делают больше. За счет того, что процессы настроены, задачи ясны, планирование точное, а мотивация не сводится к лозунгам «давайте, ребята, еще чуть-чуть!»
Если у вас каждый день — пожар, если ваши сотрудники устают как после марафона, а прибыли нет, значит, пора что-то менять.
💬 Как вы считаете, можно ли в производстве обойтись без «работы на износ» и при этом зарабатывать больше?
Делитесь в комментариях — давайте разберем на реальных примерах.
