— Разбор самых частых вопросов + 3 совета, которые спасли бы пару производств (если бы ими кто-то вовремя воспользовался)
Друзья, здравствуйте!
Прошла ещё одна насыщенная неделя — и, как всегда, мне прилетели десятки вопросов от подписчиков. От простых и по делу, до тех, где я реально задумывался: это шутка или серьёзно?
Вот три темы, которые обсуждали чаще всего:
📌 1. “Lean — это точно не японская магия?”
— Не магия. И да, работает и на мебельной фабрике в Иваново, и на металлообработке в Самаре.
Главное — не думать, что всё сделает консультант или программа. Lean — это про отношение к процессу. Хотите детали — у нас вышел диалог-пост на эту тему, почитайте. Там весело и по делу.
📌 2. “Сдельная оплата — она точно увеличивает производительность?”
— Не всегда. Особенно если нормирование никто не пересматривал с тех пор, как курс доллара был 35.
В одном цехе люди в минус себе работали — лишь бы план закрыть. Убрали кривые нормы — и сразу +12% эффективности без доплат. Просто адекватно платить начали.
📌 3. “А что с KPI — вы серьёзно, что есть показатель 'выдано указаний'?”
— Серьёзно. И не один.
Если не читали мой юмористический пост про самые абсурдные KPI — обязательно загляните. Это и смешно, и грустно одновременно. Но вывод один: не все KPI одинаково полезны.
🔥 ТОП-3 совета недели для руководителей производственных компаний:
1. Ставьте цели, которые можно понять с первого прочтения.
Если менеджер сам перечитывает KPI по 3 раза — система мертва.
2. Сначала разбирайтесь в причинах, а не кидайтесь в автоматизацию.
Цифровой бардак — тоже бардак, только дорогой.
3. Задавайте себе вопрос: “А я бы хотел работать по этим правилам?”
Если ответ — “ни за что”, значит, пора менять правила.
👋 Подпишитесь, если хотите получать не просто «контент», а реальные идеи, которые работают в наших реалиях.
А если хотите разобраться в своих процессах — приходите на бесплатную онлайн-консультацию.
Один час, без суеты, по делу.
Пишите в личку или в комментарии: “Хочу консультацию” — и договоримся о времени.
Всем продуктивной недели, без “выданных указаний” и KPI в стиле “держитесь там” 😉
Друзья, здравствуйте!
Прошла ещё одна насыщенная неделя — и, как всегда, мне прилетели десятки вопросов от подписчиков. От простых и по делу, до тех, где я реально задумывался: это шутка или серьёзно?
Вот три темы, которые обсуждали чаще всего:
📌 1. “Lean — это точно не японская магия?”
— Не магия. И да, работает и на мебельной фабрике в Иваново, и на металлообработке в Самаре.
Главное — не думать, что всё сделает консультант или программа. Lean — это про отношение к процессу. Хотите детали — у нас вышел диалог-пост на эту тему, почитайте. Там весело и по делу.
📌 2. “Сдельная оплата — она точно увеличивает производительность?”
— Не всегда. Особенно если нормирование никто не пересматривал с тех пор, как курс доллара был 35.
В одном цехе люди в минус себе работали — лишь бы план закрыть. Убрали кривые нормы — и сразу +12% эффективности без доплат. Просто адекватно платить начали.
📌 3. “А что с KPI — вы серьёзно, что есть показатель 'выдано указаний'?”
— Серьёзно. И не один.
Если не читали мой юмористический пост про самые абсурдные KPI — обязательно загляните. Это и смешно, и грустно одновременно. Но вывод один: не все KPI одинаково полезны.
🔥 ТОП-3 совета недели для руководителей производственных компаний:
1. Ставьте цели, которые можно понять с первого прочтения.
Если менеджер сам перечитывает KPI по 3 раза — система мертва.
2. Сначала разбирайтесь в причинах, а не кидайтесь в автоматизацию.
Цифровой бардак — тоже бардак, только дорогой.
3. Задавайте себе вопрос: “А я бы хотел работать по этим правилам?”
Если ответ — “ни за что”, значит, пора менять правила.
👋 Подпишитесь, если хотите получать не просто «контент», а реальные идеи, которые работают в наших реалиях.
А если хотите разобраться в своих процессах — приходите на бесплатную онлайн-консультацию.
Один час, без суеты, по делу.
Пишите в личку или в комментарии: “Хочу консультацию” — и договоримся о времени.
Всем продуктивной недели, без “выданных указаний” и KPI в стиле “держитесь там” 😉