«Лидеры создают изменения, менеджеры поддерживают порядок» — что вообще имел в виду Коттер?
(из серии книголюбы)
Друзья, здравствуйте!
— Михаил, слушай, у нас люди путают роли. Одни хотят «улучшать», но боятся шевельнуть систему. Другие наоборот — рвутся что-то ломать, но не знают, что делать после.
— А потому что Коттер всё уже сказал, — улыбаюсь я. — Просто сказал это по-академически, поэтому до производственников не всегда доходит.
Представь себе завод как дом.
Менеджер — это хозяин, который каждый день обеспечивает порядок: мусор вынесен, лампочка работает, полки на месте, кот накормлен.
Его задача — чтобы всё шло ровно, стабильно, предсказуемо.
И это важно! Без этого дома бы уже не было — его бы сдуло первым же ветром.
А вот лидер — это тот, кто вдруг говорит: «А почему бы нам не сделать мансарду?
А давай утеплим стены? А может, стоит переставить кухню туда, где солнце?»
Он не просто мечтает — он толкает систему в новое состояние, показывает, зачем это нужно, помогает людям перестать бояться перемен.
По-простому:
Лидер — это про «куда и зачем»,
Менеджер — это про «чтобы работало вчера, сегодня и завтра».
Проблема начинается, когда руководитель путает роли.
Когда менеджер пытается «создавать изменения», он обычно создаёт хаос: много идей — ноль завершённых проектов.
Когда лидер пытается «держать порядок», он превращается в диспетчера: гасит пожары, но перестаёт задавать направление.
А компании нужны оба.
Порядок без изменений — стагнация.
Изменения без порядка — хаос.
Самый сильный руководитель — тот, кто умеет в себе переключать режимы.
Но честно: такие встречаются редко. Чаще нужно собирать команду, где эти роли сбалансированы.
Хотите честно понять, что у вас сейчас в компании доминирует — порядок или движение?
Напишите мне в личку слово "порядок" и я пришлю вам чек-лист.
(из серии книголюбы)
Друзья, здравствуйте!
— Михаил, слушай, у нас люди путают роли. Одни хотят «улучшать», но боятся шевельнуть систему. Другие наоборот — рвутся что-то ломать, но не знают, что делать после.
— А потому что Коттер всё уже сказал, — улыбаюсь я. — Просто сказал это по-академически, поэтому до производственников не всегда доходит.
Представь себе завод как дом.
Менеджер — это хозяин, который каждый день обеспечивает порядок: мусор вынесен, лампочка работает, полки на месте, кот накормлен.
Его задача — чтобы всё шло ровно, стабильно, предсказуемо.
И это важно! Без этого дома бы уже не было — его бы сдуло первым же ветром.
А вот лидер — это тот, кто вдруг говорит: «А почему бы нам не сделать мансарду?
А давай утеплим стены? А может, стоит переставить кухню туда, где солнце?»
Он не просто мечтает — он толкает систему в новое состояние, показывает, зачем это нужно, помогает людям перестать бояться перемен.
По-простому:
Лидер — это про «куда и зачем»,
Менеджер — это про «чтобы работало вчера, сегодня и завтра».
Проблема начинается, когда руководитель путает роли.
Когда менеджер пытается «создавать изменения», он обычно создаёт хаос: много идей — ноль завершённых проектов.
Когда лидер пытается «держать порядок», он превращается в диспетчера: гасит пожары, но перестаёт задавать направление.
А компании нужны оба.
Порядок без изменений — стагнация.
Изменения без порядка — хаос.
Самый сильный руководитель — тот, кто умеет в себе переключать режимы.
Но честно: такие встречаются редко. Чаще нужно собирать команду, где эти роли сбалансированы.
Хотите честно понять, что у вас сейчас в компании доминирует — порядок или движение?
Напишите мне в личку слово "порядок" и я пришлю вам чек-лист.
