🧩 (Рубрика Советы директора завода директорам компаний) Три уровня производительности Друзья, здравствуйте!
Многие собственники и директора, когда говорят о производительности, думают о людях. Типа: «Рабочие медленно работают, мастера плохо контролируют, нужно подстегнуть!»
Но на самом деле производительность — это не только про людей.
Она имеет три уровня. 1⃣ Уровень сотрудников Да, это база. Если люди плохо обучены, не знают стандартов и делают всё по-своему — потери неизбежны. Но даже самые мотивированные и профессиональные сотрудники не вытянут систему, если выше — хаос.
2⃣ Уровень процессов Процессы — это маршруты, по которым движется работа. Если маршруты запутаны, задачи пересекаются, информация теряется — скорость падает. И неважно, как стараются сотрудники: пока процессы не выстроены, производительность будет буксовать.
3⃣ Уровень системы управления Это уровень, на котором определяется — что вообще считать производительностью и как управлять результатом. Если управленцы заняты тушением пожаров, не видят картину целиком и нет нормального контроля — процессы деградируют, а сотрудники теряют мотивацию.
📌 Вот почему я всегда говорю: Рост производительности начинается не с людей, а с системы.
Когда все три уровня синхронизированы — сотрудники работают с отдачей, процессы текут без простоев, а система управления усиливает результат, а не мешает.
Хочу познакомить вас с технологией, которая помогает это сделать. На онлайн-встрече я покажу, как работает моя модель Production Booster — и как вы можете повысить производительность компании, не увеличивая штат и не вводя сверхконтроль.
Напишите в комментах или в личку "РВ" и я свяжусь с вами, чтобы согласовать дату и время.