🧩 (Рубрика Советы директора завода директорам компаний)
Три уровня производительности
Друзья, здравствуйте!
Многие собственники и директора, когда говорят о производительности, думают о людях.
Типа: «Рабочие медленно работают, мастера плохо контролируют, нужно подстегнуть!»
Но на самом деле производительность — это не только про людей.
Она имеет три уровня.
1⃣ Уровень сотрудников
Да, это база.
Если люди плохо обучены, не знают стандартов и делают всё по-своему — потери неизбежны.
Но даже самые мотивированные и профессиональные сотрудники не вытянут систему, если выше — хаос.
2⃣ Уровень процессов
Процессы — это маршруты, по которым движется работа.
Если маршруты запутаны, задачи пересекаются, информация теряется — скорость падает.
И неважно, как стараются сотрудники: пока процессы не выстроены, производительность будет буксовать.
3⃣ Уровень системы управления
Это уровень, на котором определяется — что вообще считать производительностью и как управлять результатом.
Если управленцы заняты тушением пожаров, не видят картину целиком и нет нормального контроля — процессы деградируют, а сотрудники теряют мотивацию.
📌 Вот почему я всегда говорю:
Рост производительности начинается не с людей, а с системы.
Когда все три уровня синхронизированы — сотрудники работают с отдачей, процессы текут без простоев, а система управления усиливает результат, а не мешает.
Хочу познакомить вас с технологией, которая помогает это сделать.
На онлайн-встрече я покажу, как работает моя модель Production Booster —
и как вы можете повысить производительность компании, не увеличивая штат и не вводя сверхконтроль.
Напишите в комментах или в личку "РВ" и я свяжусь с вами, чтобы согласовать дату и время.
Три уровня производительности
Друзья, здравствуйте!
Многие собственники и директора, когда говорят о производительности, думают о людях.
Типа: «Рабочие медленно работают, мастера плохо контролируют, нужно подстегнуть!»
Но на самом деле производительность — это не только про людей.
Она имеет три уровня.
1⃣ Уровень сотрудников
Да, это база.
Если люди плохо обучены, не знают стандартов и делают всё по-своему — потери неизбежны.
Но даже самые мотивированные и профессиональные сотрудники не вытянут систему, если выше — хаос.
2⃣ Уровень процессов
Процессы — это маршруты, по которым движется работа.
Если маршруты запутаны, задачи пересекаются, информация теряется — скорость падает.
И неважно, как стараются сотрудники: пока процессы не выстроены, производительность будет буксовать.
3⃣ Уровень системы управления
Это уровень, на котором определяется — что вообще считать производительностью и как управлять результатом.
Если управленцы заняты тушением пожаров, не видят картину целиком и нет нормального контроля — процессы деградируют, а сотрудники теряют мотивацию.
📌 Вот почему я всегда говорю:
Рост производительности начинается не с людей, а с системы.
Когда все три уровня синхронизированы — сотрудники работают с отдачей, процессы текут без простоев, а система управления усиливает результат, а не мешает.
Хочу познакомить вас с технологией, которая помогает это сделать.
На онлайн-встрече я покажу, как работает моя модель Production Booster —
и как вы можете повысить производительность компании, не увеличивая штат и не вводя сверхконтроль.
Напишите в комментах или в личку "РВ" и я свяжусь с вами, чтобы согласовать дату и время.
