Вторник. Утро. Цех ещё не отошёл от понедельника. В кабинете собираются герои производственного фронта: — Итак, коллеги, — начинает директор, — сегодня разберём текущие вопросы... Коротко! Без воды! (Все понимающе кивают. Они знают, что "коротко" — это минимум 1,5 часа.)
5 минут спустя: 🔹 Начальник производства рассказывает, как всё сложно, но "мы держимся". 🔹 Главный инженер находит ещё две причины, почему план по модернизации снова сдвигается. 🔹 Руководитель смены с профессиональным страдальческим лицом намекает, что и так работают "на износ", и новых инициатив в цеху не оценят.
30 минут спустя: 🔹 Начинается великий турнир "Кто больше раз скажет слово 'надо' без конкретики".
60 минут спустя: 🔹 Кто-то вспоминает, что пора бы разработать план по повышению производительности. На всякий случай создают ещё одну рабочую группу.
90 минут спустя: 🔹 Главное решение принято: провести дополнительное совещание для согласования предыдущего совещания.
Вывод: Типичное совещание на производстве — это как поход за молоком, после которого ты возвращаешься с арбузом, самоваром и новым котом... но без молока. 🐱
Хотите иначе?
Тогда вместо вечных "надо подумать" и "проведём совещание по итогам совещания" — внедряйте рабочую систему управления. Настоящую. С реальными действиями и результатами.