Кто на самом деле управляет вашим бизнесом?
Вы — или бизнес управляет вами?
Друзья, здравствуйте!
Иногда собственники говорят:
— Бизнес растёт.
— Компания развивается.
— Всё под контролем.
А потом в разговоре появляется другая картина.
Рабочий день начинается с решения чужих вопросов.
Совещания занимают половину недели.
Телефон не замолкает.
Без вашего участия не принимается ни одно важное решение.
Формально вы управляете компанией.
Но по факту часто происходит наоборот: бизнес начинает управлять собственником.
Есть несколько признаков, по которым это становится заметно.
Первый признак.
Большинство решений проходит через вас.
Даже если в компании есть руководители, ключевые вопросы всё равно возвращаются к собственнику.
Второй признак.
Одни и те же проблемы обсуждаются снова и снова.
Поговорили.
Разошлись.
Через неделю обсуждают то же самое.
Третий признак.
Руководители стараются, но не берут ответственность за результат.
Они работают, но решения принимаете вы.
На определённом этапе это кажется нормальным.
Когда бизнес небольшой, собственник действительно должен быть вовлечён во многие процессы.
Но по мере роста компании возникает важный вопрос: на чём держится управление бизнесом — на личном участии собственника или на системе управления?
Потому что если управление держится только на собственнике, то у бизнеса появляется естественный предел роста.
Не потому, что не хватает людей.
И не потому, что нет возможностей на рынке.
А потому, что система управления перестаёт соответствовать масштабу компании.
Поэтому задам несколько простых вопросов.
Ответьте на них честно.
— Сколько решений в вашей компании принимаются без вашего участия?
— Кто в компании отвечает за выполнение решений?
— Что происходит после совещаний — появляются решения или новые обсуждения?
— Если вы на неделю выпадете из операционной работы, компания будет работать так же?
Иногда ответы на эти вопросы очень многое проясняют.
И главный вопрос, который стоит задать себе собственнику:
кто сегодня управляет вашим бизнесом — вы системой управления или бизнес управляет вами?
Если хотите посмотреть на это чуть более системно, можно начать с простого шага - пройдите оценку уровня развития системы управления в вашей компании.
Она помогает увидеть, какие элементы управления уже работают,
а где именно система начинает ограничивать рост бизнеса.
Вы — или бизнес управляет вами?
Друзья, здравствуйте!
Иногда собственники говорят:
— Бизнес растёт.
— Компания развивается.
— Всё под контролем.
А потом в разговоре появляется другая картина.
Рабочий день начинается с решения чужих вопросов.
Совещания занимают половину недели.
Телефон не замолкает.
Без вашего участия не принимается ни одно важное решение.
Формально вы управляете компанией.
Но по факту часто происходит наоборот: бизнес начинает управлять собственником.
Есть несколько признаков, по которым это становится заметно.
Первый признак.
Большинство решений проходит через вас.
Даже если в компании есть руководители, ключевые вопросы всё равно возвращаются к собственнику.
Второй признак.
Одни и те же проблемы обсуждаются снова и снова.
Поговорили.
Разошлись.
Через неделю обсуждают то же самое.
Третий признак.
Руководители стараются, но не берут ответственность за результат.
Они работают, но решения принимаете вы.
На определённом этапе это кажется нормальным.
Когда бизнес небольшой, собственник действительно должен быть вовлечён во многие процессы.
Но по мере роста компании возникает важный вопрос: на чём держится управление бизнесом — на личном участии собственника или на системе управления?
Потому что если управление держится только на собственнике, то у бизнеса появляется естественный предел роста.
Не потому, что не хватает людей.
И не потому, что нет возможностей на рынке.
А потому, что система управления перестаёт соответствовать масштабу компании.
Поэтому задам несколько простых вопросов.
Ответьте на них честно.
— Сколько решений в вашей компании принимаются без вашего участия?
— Кто в компании отвечает за выполнение решений?
— Что происходит после совещаний — появляются решения или новые обсуждения?
— Если вы на неделю выпадете из операционной работы, компания будет работать так же?
Иногда ответы на эти вопросы очень многое проясняют.
И главный вопрос, который стоит задать себе собственнику:
кто сегодня управляет вашим бизнесом — вы системой управления или бизнес управляет вами?
Если хотите посмотреть на это чуть более системно, можно начать с простого шага - пройдите оценку уровня развития системы управления в вашей компании.
Она помогает увидеть, какие элементы управления уже работают,
а где именно система начинает ограничивать рост бизнеса.