Друзья, здравствуйте!
Успешный бизнес редко строится на случайностях.
Чтобы компания росла, развивалась и могла работать без постоянного вмешательства владельца, важно регулярно ставить цели и планировать развитие хотя бы на год вперед.
Но почему это так важно?
И почему этим стоит заняться именно в ноябре?
На самом деле, крупные компании (миллиардные обороты и несколько тысяч сотрудников) начинают заниматься планированием следующего года где-то в августе сентябре, потому что в крупных компаниях много уровней согласований и задействованных в этом процессе подразделений и людей.
Малым и средним компаниям можно начинать планирование следующего года в ноябре для того, чтобы до конца декабря разработать и согласовать цели и планы по их достижению.
У нас принято это делать на так называемых «стратегических сессиях».
Почему целеполагание и планирование критичны для успеха компании?
1. Чёткое направление.
Цели помогают понять, куда движется компания и какие шаги нужно предпринять для достижения успеха. Без ясного плана бизнес рискует оказаться в хаосе, что делает развитие бессистемным и непредсказуемым.
2. Контроль и делегирование.
Планы на год вперед позволяют вам распределить задачи по ключевым направлениям, установить ответственных и делегировать управление, не опасаясь, что всё застопорится без вашего участия. Это особенно важно, если вы хотите, чтобы компания работала автономно и слаженно.
3. Мотивация команды.
Когда сотрудники видят чёткие цели и сроки, их работа становится осмысленной и мотивирующей. Планирование помогает выстроить систему KPI и поощрений, которые стимулируют команду достигать результатов.
Почему начинать в ноябре?
• Время для корректировки. Составляя планы в ноябре, вы оставляете себе несколько недель на внесение правок и уточнений. У вас будет достаточно времени, чтобы подготовить необходимые ресурсы и расставить приоритеты.
• Возможность анализировать итоги года. В ноябре уже видны результаты текущего года, а также понятны какие тренды в предпочтениях потребителей будут актуальны. Вы можете оценить, что сработало, а что нет, и на этой основе поставить более чёткие и амбициозные цели на следующий год.
• Ноябрь — идеальное время для вовлечения сотрудников. В декабре начинается сезон праздников, и продуктивность постепенно снижается. Ноябрь — последний месяц, когда команда максимально сосредоточена и готова активно участвовать в разработке новых целей.
Готовы ли вы начать планировать будущее своей компании прямо сейчас?
Сильное целеполагание и грамотное распределение обязанностей позволят вам развивать бизнес, делегировать управление и быть уверенными в его росте.
Успешный бизнес редко строится на случайностях.
Чтобы компания росла, развивалась и могла работать без постоянного вмешательства владельца, важно регулярно ставить цели и планировать развитие хотя бы на год вперед.
Но почему это так важно?
И почему этим стоит заняться именно в ноябре?
На самом деле, крупные компании (миллиардные обороты и несколько тысяч сотрудников) начинают заниматься планированием следующего года где-то в августе сентябре, потому что в крупных компаниях много уровней согласований и задействованных в этом процессе подразделений и людей.
Малым и средним компаниям можно начинать планирование следующего года в ноябре для того, чтобы до конца декабря разработать и согласовать цели и планы по их достижению.
У нас принято это делать на так называемых «стратегических сессиях».
Почему целеполагание и планирование критичны для успеха компании?
1. Чёткое направление.
Цели помогают понять, куда движется компания и какие шаги нужно предпринять для достижения успеха. Без ясного плана бизнес рискует оказаться в хаосе, что делает развитие бессистемным и непредсказуемым.
2. Контроль и делегирование.
Планы на год вперед позволяют вам распределить задачи по ключевым направлениям, установить ответственных и делегировать управление, не опасаясь, что всё застопорится без вашего участия. Это особенно важно, если вы хотите, чтобы компания работала автономно и слаженно.
3. Мотивация команды.
Когда сотрудники видят чёткие цели и сроки, их работа становится осмысленной и мотивирующей. Планирование помогает выстроить систему KPI и поощрений, которые стимулируют команду достигать результатов.
Почему начинать в ноябре?
• Время для корректировки. Составляя планы в ноябре, вы оставляете себе несколько недель на внесение правок и уточнений. У вас будет достаточно времени, чтобы подготовить необходимые ресурсы и расставить приоритеты.
• Возможность анализировать итоги года. В ноябре уже видны результаты текущего года, а также понятны какие тренды в предпочтениях потребителей будут актуальны. Вы можете оценить, что сработало, а что нет, и на этой основе поставить более чёткие и амбициозные цели на следующий год.
• Ноябрь — идеальное время для вовлечения сотрудников. В декабре начинается сезон праздников, и продуктивность постепенно снижается. Ноябрь — последний месяц, когда команда максимально сосредоточена и готова активно участвовать в разработке новых целей.
Готовы ли вы начать планировать будущее своей компании прямо сейчас?
Сильное целеполагание и грамотное распределение обязанностей позволят вам развивать бизнес, делегировать управление и быть уверенными в его росте.
