Production Booster: модель устойчивого развития компании, которая действительно работает
Друзья, здравствуйте!
Изначальная идея Production Booster родилась из моего острого несогласия с результатами обычных тренингов. Точнее, с их отсутствием.
С 2008 года я проводил десятки курсов, семинаров и мастер-классов для собственников и руководителей. Делился опытом, методиками, кейсами на программах МВА в московской Международной Школе Бизнеса "Мирбис" и ВШБ ГУУ.
Люди слушали, кивали, задавали вопросы.
А потом я встречал их через полгода–год и спрашивал:
— Ну что, внедрили?
И почти всегда слышал одно и то же:
— «Мы ещё думаем… времени нет…»
В какой-то момент я понял, что просто грею воздух. Осознания есть, а изменений — нет.
Тогда я задал себе вопрос: как сделать так, чтобы изменения в бизнесе происходили неизбежно?
Ответом стала моя авторская модель устойчивого развития компании и технология Production Booster.
Её ключевой элемент — «Уровни развития культуры».
Они показывают, почему в вашей компании система управления работает именно так, как она работает сегодня. И именно этот уровень определяет, какие методы и инструменты реально будут работать, а какие останутся мёртвыми презентациями.
То есть модель помогает не просто услышать правильные идеи, а двинуться вперёд пошагово, от текущего уровня развития к следующему, закрепляя результат и создавая устойчивую систему.
Именно поэтому Production Booster — не тренинг, а технология трансформации.
Не про вдохновиться и забыть, а про внедрить и получить результат.
Вопрос к вам:
👉 Что для вас важнее — новые знания или система, которая неизбежно приводит к результату?
Друзья, здравствуйте!
Изначальная идея Production Booster родилась из моего острого несогласия с результатами обычных тренингов. Точнее, с их отсутствием.
С 2008 года я проводил десятки курсов, семинаров и мастер-классов для собственников и руководителей. Делился опытом, методиками, кейсами на программах МВА в московской Международной Школе Бизнеса "Мирбис" и ВШБ ГУУ.
Люди слушали, кивали, задавали вопросы.
А потом я встречал их через полгода–год и спрашивал:
— Ну что, внедрили?
И почти всегда слышал одно и то же:
— «Мы ещё думаем… времени нет…»
В какой-то момент я понял, что просто грею воздух. Осознания есть, а изменений — нет.
Тогда я задал себе вопрос: как сделать так, чтобы изменения в бизнесе происходили неизбежно?
Ответом стала моя авторская модель устойчивого развития компании и технология Production Booster.
Её ключевой элемент — «Уровни развития культуры».
Они показывают, почему в вашей компании система управления работает именно так, как она работает сегодня. И именно этот уровень определяет, какие методы и инструменты реально будут работать, а какие останутся мёртвыми презентациями.
То есть модель помогает не просто услышать правильные идеи, а двинуться вперёд пошагово, от текущего уровня развития к следующему, закрепляя результат и создавая устойчивую систему.
Именно поэтому Production Booster — не тренинг, а технология трансформации.
Не про вдохновиться и забыть, а про внедрить и получить результат.
Вопрос к вам:
👉 Что для вас важнее — новые знания или система, которая неизбежно приводит к результату?
