Друзья, здравствуйте!
Очередная цитата великого Уильяма Эдвардса Деминга:
«Всем нужно изменить систему, но никто не хочет изменить себя».
На первый взгляд это звучит как философская мысль, но за ней скрывается важный бизнес-принцип, который напрямую касается владельцев и руководителей производственных компаний.
Что имел в виду Деминг?
Деминг утверждал, что большинство проблем в компании связано не с работниками, а с самой системой управления.
Это может быть:
• неэффективное планирование,
• слабый контроль за процессами,
• отсутствие чёткой мотивации и обучения сотрудников.
Но в то же время он подчеркивал: изменения в системе начинаются с руководителя.
Как это проявляется в реальной жизни?
Приведу пример из моей практики.
В одной мебельной компании руководитель постоянно жаловался на низкую производительность сотрудников. Однако при анализе выяснилось, что:
• Планировочные задания не соответствовали реальной загрузке оборудования.
• Не было системы контроля выполнения задач.
• Сотрудники не понимали, как их работа влияет на общий результат.
Когда предложили внедрить новую систему планирования и контроля, директор сказал: «Я не понимаю, зачем мне в это вникать, пусть сотрудники учатся сами». Но именно это стало главным тормозом для изменений.
После того как руководитель пересмотрел своё отношение и принял участие в доработке системы, результаты не заставили себя ждать:
• Выполнение заказов вовремя увеличилось на 25%.
• Сократились простои оборудования.
• Мотивированная команда стала эффективнее на 30%.
Смысл цитаты Деминга для вашего бизнеса.
Если вы хотите изменить свою компанию, начните с себя. Посмотрите:
• Какие процессы вы контролируете?
• Где ваши решения усложняют работу сотрудников?
• Как ваши действия могут стать примером для команды?
Как только руководитель берёт на себя ответственность за изменения, система начинает работать по-новому.
Как это применить прямо сейчас?
1. Проведите честную оценку текущей системы управления.
2. Найдите 1–2 ключевые проблемы, которые мешают вашему бизнесу.
3. Задайте себе вопрос: «Что я могу изменить в своём подходе, чтобы устранить эти проблемы?»
Изменение системы всегда начинается с того, кто её создаёт.
А результат?
Повышение производительности, снижение потерь и больше уверенности в завтрашнем дне.
Хотите узнать, как улучшить систему управления вашей компании?
Очередная цитата великого Уильяма Эдвардса Деминга:
«Всем нужно изменить систему, но никто не хочет изменить себя».
На первый взгляд это звучит как философская мысль, но за ней скрывается важный бизнес-принцип, который напрямую касается владельцев и руководителей производственных компаний.
Что имел в виду Деминг?
Деминг утверждал, что большинство проблем в компании связано не с работниками, а с самой системой управления.
Это может быть:
• неэффективное планирование,
• слабый контроль за процессами,
• отсутствие чёткой мотивации и обучения сотрудников.
Но в то же время он подчеркивал: изменения в системе начинаются с руководителя.
Как это проявляется в реальной жизни?
Приведу пример из моей практики.
В одной мебельной компании руководитель постоянно жаловался на низкую производительность сотрудников. Однако при анализе выяснилось, что:
• Планировочные задания не соответствовали реальной загрузке оборудования.
• Не было системы контроля выполнения задач.
• Сотрудники не понимали, как их работа влияет на общий результат.
Когда предложили внедрить новую систему планирования и контроля, директор сказал: «Я не понимаю, зачем мне в это вникать, пусть сотрудники учатся сами». Но именно это стало главным тормозом для изменений.
После того как руководитель пересмотрел своё отношение и принял участие в доработке системы, результаты не заставили себя ждать:
• Выполнение заказов вовремя увеличилось на 25%.
• Сократились простои оборудования.
• Мотивированная команда стала эффективнее на 30%.
Смысл цитаты Деминга для вашего бизнеса.
Если вы хотите изменить свою компанию, начните с себя. Посмотрите:
• Какие процессы вы контролируете?
• Где ваши решения усложняют работу сотрудников?
• Как ваши действия могут стать примером для команды?
Как только руководитель берёт на себя ответственность за изменения, система начинает работать по-новому.
Как это применить прямо сейчас?
1. Проведите честную оценку текущей системы управления.
2. Найдите 1–2 ключевые проблемы, которые мешают вашему бизнесу.
3. Задайте себе вопрос: «Что я могу изменить в своём подходе, чтобы устранить эти проблемы?»
Изменение системы всегда начинается с того, кто её создаёт.
А результат?
Повышение производительности, снижение потерь и больше уверенности в завтрашнем дне.
Хотите узнать, как улучшить систему управления вашей компании?
