🎭 Действующие лица: — Директор (серьёзный, важно кивает) — Главный инженер (рисует схемы, которые никто не понимает) — Начальник цеха (уже всё понял, но его никто не слушает) — Рабочий Иван (оказался на совещании, т.к. директор решил внедрить демократический стиль управления)
Директор: Коллеги, производительность у нас не растёт. Почему? Главный инженер: Мы проанализировали показатели, выявили узкие места, посмотрели диаграммы Ганта, построили fishbone-анализ… (Рабочий Иван думает: «Я-то думал, что станки встали, потому что ремень порвался, а тут целая рыба виновата…») Начальник цеха: Нам бы просто поменять оборудование, и всё будет нормально. Директор: нет, нам нужна концепция. (Иван напрягается. Концепции он боится ещё с прошлого года, когда из-за одной такой ему пришлось носить каску зелёного цвета «для повышения лояльности».) Главный инженер: предлагаю внедрить Lean, Kanban и 5S! (Иван судорожно вспоминает, что из английского он знает только «Yes» и «Whiskey».) Директор: отлично! Иван, что скажешь? (Иван хочет сказать: «Почините уже этот чёртов станок», но чувствует, что момент неподходящий.) Иван: Эээ… поддерживаю! Директор: вот! Иван — человек с производства, и он тоже за! Значит, действуем! (Иван выходит, вздыхает, идёт в цех… и чинит станок.)
🙃 Мораль: Иногда решение проще, чем кажется. Главное — слушать не только диаграммы, но и тех, кто работает руками. Согласны? 😄