Друзья, здравствуйте!
📍 Место действия: завод, кабинет начальства.
🎭 Действующие лица:
— Директор (серьёзный, важно кивает)
— Главный инженер (рисует схемы, которые никто не понимает)
— Начальник цеха (уже всё понял, но его никто не слушает)
— Рабочий Иван (оказался на совещании, т.к. директор решил внедрить демократический стиль управления)
Директор: Коллеги, производительность у нас не растёт. Почему?
Главный инженер: Мы проанализировали показатели, выявили узкие места, посмотрели диаграммы Ганта, построили fishbone-анализ…
(Рабочий Иван думает: «Я-то думал, что станки встали, потому что ремень порвался, а тут целая рыба виновата…»)
Начальник цеха: Нам бы просто поменять оборудование, и всё будет нормально.
Директор: нет, нам нужна концепция.
(Иван напрягается. Концепции он боится ещё с прошлого года, когда из-за одной такой ему пришлось носить каску зелёного цвета «для повышения лояльности».)
Главный инженер: предлагаю внедрить Lean, Kanban и 5S!
(Иван судорожно вспоминает, что из английского он знает только «Yes» и «Whiskey».)
Директор: отлично! Иван, что скажешь?
(Иван хочет сказать: «Почините уже этот чёртов станок», но чувствует, что момент неподходящий.)
Иван: Эээ… поддерживаю!
Директор: вот! Иван — человек с производства, и он тоже за! Значит, действуем!
(Иван выходит, вздыхает, идёт в цех… и чинит станок.)
🙃 Мораль: Иногда решение проще, чем кажется. Главное — слушать не только диаграммы, но и тех, кто работает руками. Согласны? 😄
📍 Место действия: завод, кабинет начальства.
🎭 Действующие лица:
— Директор (серьёзный, важно кивает)
— Главный инженер (рисует схемы, которые никто не понимает)
— Начальник цеха (уже всё понял, но его никто не слушает)
— Рабочий Иван (оказался на совещании, т.к. директор решил внедрить демократический стиль управления)
Директор: Коллеги, производительность у нас не растёт. Почему?
Главный инженер: Мы проанализировали показатели, выявили узкие места, посмотрели диаграммы Ганта, построили fishbone-анализ…
(Рабочий Иван думает: «Я-то думал, что станки встали, потому что ремень порвался, а тут целая рыба виновата…»)
Начальник цеха: Нам бы просто поменять оборудование, и всё будет нормально.
Директор: нет, нам нужна концепция.
(Иван напрягается. Концепции он боится ещё с прошлого года, когда из-за одной такой ему пришлось носить каску зелёного цвета «для повышения лояльности».)
Главный инженер: предлагаю внедрить Lean, Kanban и 5S!
(Иван судорожно вспоминает, что из английского он знает только «Yes» и «Whiskey».)
Директор: отлично! Иван, что скажешь?
(Иван хочет сказать: «Почините уже этот чёртов станок», но чувствует, что момент неподходящий.)
Иван: Эээ… поддерживаю!
Директор: вот! Иван — человек с производства, и он тоже за! Значит, действуем!
(Иван выходит, вздыхает, идёт в цех… и чинит станок.)
🙃 Мораль: Иногда решение проще, чем кажется. Главное — слушать не только диаграммы, но и тех, кто работает руками. Согласны? 😄
