Как мы все знаем, опыт лучших компаний мира давно систематизирован, описан и доступен: – международные стандарты, такие как ISO 9001, – система менеджмента бережливого производства (Lean), – подходы управления процессами и построения системы KPI, - 6 Sigma, Agile, SCRUM, Цифровизация, Искусственный Интеллект, - и т.д..
Это не теории – это практические подходы и концепции, имеющие в своём составе методы и инструменты, которые можно применять в любом бизнесе: от библиотеки до производственного цеха.
СТОП!!!
На самом деле, не все так просто, потому что если бы было просто, большинство наших компаний уже были бы все на уровне мировых компаний по производительности и эффективности. Увы и ах, но это не так.
Почему?
Представляю вам свои соображения на этот счет.
Попытки внедрить в компании какую-то очередную модную и современную концепцию, обычно (в 99,9998% случаев) терпят неудачу. И не потому, что люди в компании какие-то тупые или ленивые, и уж точно не потому, что консультанты дешевые (плохие).
А просто потому, что компания к этому не готова: ни культура, ни система управления.
Все привыкли восхищаться бережливым производством и успехами компании Toyota с чьей производственной системы американцы и слепили Lean.
Но все (ок, многие) забывают, что американцы приехали изучать производственную систему компании Toyota в начале 1980-х. К этому времени, компания Toyota, методом проб и ошибок, развивала свою производственную систему более 35 лет!
Американцы увидели и описали результат работы огромного количества специалистов, экспертов, руководителей, рабочих в течение огромного количества лет!
Почему все решили, что они могут теперь взять то, что описали американские исследователи в своих статьях и книгах, и успешно применить в своих компаниях???
Продолжение следует если вам интересно (более 10 лайков)...