Друзья, здравствуйте!
Делись с вами одним из диалогов этой недели.
Мы сидим в его кабинете. Обычное утро, он смотрит в окно цеха и вдруг говорит — почти с обидой:
- Слушайте… я же всё сделал правильно. Делегировал. Убрал контроль. Сказал: «Решайте сами».
А они… как будто зависли. Никто не берёт инициативу. Все ждут.
- А Вы чего ожидали?
Он усмехается.
— Ну… что взрослые люди начнут действовать. Логично же, правда?
Вот тут я обычно делаю паузу.
Потому что момент важный.
- Скажите честно. Вы дали им свободу… или просто убрали себя?
Он задумывается.
Кофе остывает.
«Свобода» — слово красивое. Но коварное.
В последние пару лет это вообще тренд.
Самоорганизация, автономные команды, минимум иерархии.
ВКонтакте, Telegram — куда ни посмотри, везде пишут:
«Дайте людям свободу — и они раскроются».
Согласитесь, звучит заманчиво.
Но в реальности — особенно в производстве — всё чуть грубее и честнее.
- Я сказал: «Вот цели. Дальше — сами».
Разве этого мало?
- А они раньше когда-нибудь жили в такой логике?
Он хмыкает.
— Ну… если честно, нет. Раньше я всё решал.
Вот. Ключевая фраза.
Что они чувствуют по ту сторону «свободы»
Я видел это десятки раз.
Человек приходит на работу и вдруг понимает:
• решения теперь за ним;
• критериев — нет;
• границы — размыты;
• а за ошибку всё равно спросят.
И внутри включается не драйв, а стоп.
Не потому что он плохой.
А потому что мозг нормальный.
- Представьте: вас высадили ночью в незнакомом городе.
Сказали: «Ты свободен. Иди куда хочешь».
Вы побежите? Или сначала оглядитесь?
Он смеётся.
— Ладно, понял. Оглянусь.
Свобода без опоры — это не про рост
Свобода в управлении — это не «делайте что хотите».
Это:
• вот результат, за который ты отвечаешь;
• вот рамки, за которые нельзя;
• вот решения, которые ты можешь принимать сам;
• а вот — куда приходить, если упёрся.
Без этого свобода ощущается как ловушка.
И люди начинают осторожничать. Молчать. Ждать.
- То есть я сам их… подвесил?
- Не специально. Вы просто перескочили этап.
Сначала — ясность.
Потом — ответственность.
И только потом — свобода.
Мы допиваем кофе.
Он уже не злится. Скорее… думает.
- Значит, проблема не в них?
- Как правило — нет.
Проблема в том, что свободу дали быстрее, чем систему, на которую можно опереться.
А теперь вопрос к вам — честный, без подвоха:
вы действительно дали свободу своим руководителям…
или просто перестали быть рядом, надеясь, что они сами разберутся?
Напишите. Обсудим.
#управление #бизнес #ответственность #делегирование #менеджментпроекта
Делись с вами одним из диалогов этой недели.
Мы сидим в его кабинете. Обычное утро, он смотрит в окно цеха и вдруг говорит — почти с обидой:
- Слушайте… я же всё сделал правильно. Делегировал. Убрал контроль. Сказал: «Решайте сами».
А они… как будто зависли. Никто не берёт инициативу. Все ждут.
- А Вы чего ожидали?
Он усмехается.
— Ну… что взрослые люди начнут действовать. Логично же, правда?
Вот тут я обычно делаю паузу.
Потому что момент важный.
- Скажите честно. Вы дали им свободу… или просто убрали себя?
Он задумывается.
Кофе остывает.
«Свобода» — слово красивое. Но коварное.
В последние пару лет это вообще тренд.
Самоорганизация, автономные команды, минимум иерархии.
ВКонтакте, Telegram — куда ни посмотри, везде пишут:
«Дайте людям свободу — и они раскроются».
Согласитесь, звучит заманчиво.
Но в реальности — особенно в производстве — всё чуть грубее и честнее.
- Я сказал: «Вот цели. Дальше — сами».
Разве этого мало?
- А они раньше когда-нибудь жили в такой логике?
Он хмыкает.
— Ну… если честно, нет. Раньше я всё решал.
Вот. Ключевая фраза.
Что они чувствуют по ту сторону «свободы»
Я видел это десятки раз.
Человек приходит на работу и вдруг понимает:
• решения теперь за ним;
• критериев — нет;
• границы — размыты;
• а за ошибку всё равно спросят.
И внутри включается не драйв, а стоп.
Не потому что он плохой.
А потому что мозг нормальный.
- Представьте: вас высадили ночью в незнакомом городе.
Сказали: «Ты свободен. Иди куда хочешь».
Вы побежите? Или сначала оглядитесь?
Он смеётся.
— Ладно, понял. Оглянусь.
Свобода без опоры — это не про рост
Свобода в управлении — это не «делайте что хотите».
Это:
• вот результат, за который ты отвечаешь;
• вот рамки, за которые нельзя;
• вот решения, которые ты можешь принимать сам;
• а вот — куда приходить, если упёрся.
Без этого свобода ощущается как ловушка.
И люди начинают осторожничать. Молчать. Ждать.
- То есть я сам их… подвесил?
- Не специально. Вы просто перескочили этап.
Сначала — ясность.
Потом — ответственность.
И только потом — свобода.
Мы допиваем кофе.
Он уже не злится. Скорее… думает.
- Значит, проблема не в них?
- Как правило — нет.
Проблема в том, что свободу дали быстрее, чем систему, на которую можно опереться.
А теперь вопрос к вам — честный, без подвоха:
вы действительно дали свободу своим руководителям…
или просто перестали быть рядом, надеясь, что они сами разберутся?
Напишите. Обсудим.
#управление #бизнес #ответственность #делегирование #менеджментпроекта