Друзья, здравствуйте!
Когда я впервые услышал эту фразу, честно, возмутился.
Как это — не мотивируют?
Мы же все видели, как люди оживляются, когда объявляют премию!
А потом я начал наблюдать.
Неделя — и снова всё по-старому. Те же опоздания, тот же бардак, тот же «а зачем стараться, если всё равно ничего не поменяется».
И вот тогда я понял, о чём говорил Герцберг.
💡 Премия — это не про мотивацию. Это про компенсацию.
Когда ты платишь премию, ты, по сути, говоришь:
«Ребята, я понимаю, что работа тяжёлая, но вот вам немного, чтобы не злились».
Она убирает недовольство. Но не добавляет желания делать лучше.
Настоящая мотивация — не в «плюс 10% к зарплате».
Она появляется, когда:
• человек понимает, зачем он делает то, что делает,
• видит результат своего труда,
• и чувствует, что его вклад важен.
Если этого нет — можешь хоть премиями закидать, эффект будет временный.
🎯 Я часто спрашиваю директоров:
«А что в вашей системе реально мотивирует людей — премии или смысл?»
Ответ обычно заставляет задуматься.
Когда я впервые услышал эту фразу, честно, возмутился.
Как это — не мотивируют?
Мы же все видели, как люди оживляются, когда объявляют премию!
А потом я начал наблюдать.
Неделя — и снова всё по-старому. Те же опоздания, тот же бардак, тот же «а зачем стараться, если всё равно ничего не поменяется».
И вот тогда я понял, о чём говорил Герцберг.
💡 Премия — это не про мотивацию. Это про компенсацию.
Когда ты платишь премию, ты, по сути, говоришь:
«Ребята, я понимаю, что работа тяжёлая, но вот вам немного, чтобы не злились».
Она убирает недовольство. Но не добавляет желания делать лучше.
Настоящая мотивация — не в «плюс 10% к зарплате».
Она появляется, когда:
• человек понимает, зачем он делает то, что делает,
• видит результат своего труда,
• и чувствует, что его вклад важен.
Если этого нет — можешь хоть премиями закидать, эффект будет временный.
🎯 Я часто спрашиваю директоров:
«А что в вашей системе реально мотивирует людей — премии или смысл?»
Ответ обычно заставляет задуматься.
