На мой взгляд, мы довольно подробно разобрали в предыдущих публикациях, что за страхи и убеждения мешают собственнику развивать свой бизнес и что надо делать, чтобы преодолеть страхи и изменить убеждения.
Основной посыл — не бояться изменяться. А для этого надо учиться, общаться и пробовать новое.
Но вот сегодня один собственник спросил меня: "а что мне прикажешь делать, если я погряз в операционке?"
Как быть? Ответ простой: уходить от операционки!
И чуть подробнее.
А вы почитайте и напишите, согласны вы со мной или не совсем, хорошо?
1. Создайте команду ключевых людей, преданных вам и вашему делу. Отслеживайте настроение в коллективе – для этого не нужно быть там постоянно. Развивайте неформальные отношения с ключевыми руководителями и специалистами.
2. Наведите порядок в бизнесе. Когда он прозрачен всем понятно, что и когда, а главное как надо делать.
3. Внедрите систему управленческого учета по ключевым показателям. Тогда вы и сотрудники будете видеть реальное состояние дел в бизнесе, и сможете вовремя замечать отклонения.
4. Поддерживайте личные контакты с ключевыми клиентами и поставщиками, а текущую работу с ними можно делегировать.
5. Сделайте так, чтобы ваши клиенты получали основную ценность от работы с вашей компанией, а не с какими-то отдельными сотрудниками.
6. Постоянно развивайте свой бизнес. Даже если кто-то попробует за вами повторять, это будет лишь слепок, отражающий ваше прошлое. А вы за это время уйдете далеко вперед.