Друзья, здравствуйте!
Прочитайте пост и напишите знакома ли вам эта ситуация.
— Шеф, прибыли нет.
— Как нет?! Мы же работаем, заказы есть, станки гудят, люди бегают!
— Ну да… но у нас тут пару “мелочей”.
— Каких ещё мелочей?
И дальше идёт список, который любой руководитель слышать не хочет:
• три поддона брака, которые «куда-то поставили, но забыли»;
• аренда склада, в котором лежит то, что «может когда-нибудь пригодится»;
• сверхурочные «потому что вовремя не успели»;
• простой оборудования, о котором мастер узнал последним.
И вишенка на торте: расходы на кофе для офиса. Потому что если убрать кофе — уволятся все сразу.
В итоге деньги растворяются как вода в песке.
Руководитель смотрит отчёты и недоумевает: «Где моя прибыль?»
А прибыль, как та самая кошка: вроде живёт в доме, а вроде постоянно гуляет где-то сама по себе.
Вывод: пока не начнёшь измерять и считать затраты по-настоящему, прибыль будет «котом-сфинксом» — вроде есть, но никто её не видел.
Прочитайте пост и напишите знакома ли вам эта ситуация.
— Шеф, прибыли нет.
— Как нет?! Мы же работаем, заказы есть, станки гудят, люди бегают!
— Ну да… но у нас тут пару “мелочей”.
— Каких ещё мелочей?
И дальше идёт список, который любой руководитель слышать не хочет:
• три поддона брака, которые «куда-то поставили, но забыли»;
• аренда склада, в котором лежит то, что «может когда-нибудь пригодится»;
• сверхурочные «потому что вовремя не успели»;
• простой оборудования, о котором мастер узнал последним.
И вишенка на торте: расходы на кофе для офиса. Потому что если убрать кофе — уволятся все сразу.
В итоге деньги растворяются как вода в песке.
Руководитель смотрит отчёты и недоумевает: «Где моя прибыль?»
А прибыль, как та самая кошка: вроде живёт в доме, а вроде постоянно гуляет где-то сама по себе.
Вывод: пока не начнёшь измерять и считать затраты по-настоящему, прибыль будет «котом-сфинксом» — вроде есть, но никто её не видел.
